人(ren)才(cai)是(shi)企業(ye)發展的基石，優(you)秀團隊(dui)是(shi)企業(ye)發展的核心(xin)優(you)勢，對(dui)人(ren)才(cai)與(yu)團隊(dui)能力(li)的有(you)效組織則(ze)是(shi)將(jiang)優(you)勢轉為勝勢的關鍵。

業績(ji)增(zeng)長(chang)和人(ren)的成長(chang)是(shi)賽爾兩大基本責任，我們助力平凡人(ren)做(zuo)出不平凡的業績(ji)。

千方百(bai)計引人(ren)才(cai)，不拘一格用人(ren)才(cai)，賽馬比(bi)拼出人(ren)才(cai)，德才(cai)兼備是優才(cai)。

視人為人，知人善任，適(shi)才適(shi)用(yong), 才盡其(qi)用(yong)。

我(wo)們(men)不希望人才(cai)成為商(shang)業組(zu)織的(de)工具人，我(wo)們(men)努力打造共生(sheng)共榮(rong)的(de)亞馬(ma)遜(xun)雨(yu)林式(shi)創業平臺，讓(rang)人才(cai)自由生(sheng)長、百花齊放(fang)。

讓最優秀的人(ren)(ren)培養更優秀的人(ren)(ren)，把錯誤(wu)與弱點(dian)轉化(hua)(hua)為改進機(ji)會，全力打造內觀(guan)自變、人(ren)(ren)人(ren)(ren)成(cheng)長的組織文化(hua)(hua)。

我們要孵化(hua)一批開拓創新、行業(ye)引領、具有企業(ye)家精(jing)神的卓越(yue)人才。

不必對領(ling)導(dao)者(zhe)個人(ren)展示(shi)忠(zhong)誠，要承諾(nuo)為公司做出最(zui)佳工(gong)作(zuo)，為組織加冕(mian)。

不(bu)強調個人英雄主(zhu)義，不(bu)做(zuo)機會主(zhu)義者(zhe)，要(yao)把業績建(jian)立在(zai)組織能力上，堅持做(zuo)對的事、難的事、需要(yao)時間(jian)積(ji)累(lei)的事。

注重自(zi)律(lv)是對自(zi)己最(zui)好的保護，清(qing)廉建設是對人才最(zui)大的愛(ai)護。

因為信任，所(suo)以(yi)(yi)簡單，因為坦(tan)誠，所(suo)以(yi)(yi)高效，最(zui)佳環境(jing)就是與一群(qun)高績效者(zhe)共事。

支(zhi)持行業人才正(zheng)常(chang)有序流(liu)動，恪守職業道德(de)與契約精神，反對惡性人才競(jing)爭。