人才(cai)是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的基石，優秀團隊是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的核(he)心優勢，對人才(cai)與團隊能(neng)力的有效組織則是(shi)(shi)將(jiang)優勢轉為勝(sheng)勢的關鍵。

業績(ji)增(zeng)長(chang)和人的成(cheng)長(chang)是賽(sai)爾兩(liang)大基(ji)本責任，我們助力(li)平凡人做出不平凡的業績(ji)。

千方百計引人(ren)才(cai)(cai)，不拘(ju)一(yi)格用人(ren)才(cai)(cai)，賽馬(ma)比拼出人(ren)才(cai)(cai)，德(de)才(cai)(cai)兼備是優才(cai)(cai)。

視人(ren)為人(ren)，知人(ren)善任，適(shi)才適(shi)用, 才盡其用。

我們(men)不希望人(ren)才成為商業(ye)組織的(de)工具人(ren)，我們(men)努力打造共生共榮的(de)亞馬遜雨(yu)林式創(chuang)業(ye)平臺，讓人(ren)才自由生長、百花齊放(fang)。

讓最優(you)秀的(de)人(ren)培養更優(you)秀的(de)人(ren)，把錯誤(wu)與弱(ruo)點轉化為改進機(ji)會，全(quan)力(li)打造內觀自變、人(ren)人(ren)成長的(de)組織文化。

我們要孵化(hua)一批開拓創新(xin)、行業(ye)引領、具有企業(ye)家精(jing)神的卓越(yue)人才。

不必對領導者個人展示忠誠，要承諾為公司做(zuo)出最佳工作，為組織加冕。

不強調個人英雄(xiong)主義，不做機會主義者(zhe)，要把業績建立在組織能力(li)上，堅持做對的(de)事(shi)(shi)、難的(de)事(shi)(shi)、需(xu)要時間積(ji)累的(de)事(shi)(shi)。

注(zhu)重自(zi)律(lv)是對(dui)自(zi)己最好的保護，清廉(lian)建設(she)是對(dui)人才最大的愛(ai)護。

因(yin)為(wei)信任，所(suo)以(yi)簡單，因(yin)為(wei)坦誠(cheng)，所(suo)以(yi)高(gao)效，最佳環境就是與(yu)一群高(gao)績效者(zhe)共事。

支持行業人(ren)才正常(chang)有序流(liu)動，恪守職(zhi)業道(dao)德與契約精神，反對惡(e)性人(ren)才競(jing)爭。