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引進中盟資源 40多家中小甬企抱團建"螞蟻雄兵"

發布時間:2014-09-16 瀏覽量:902

       8月24日,中國中小企業產融共生聯盟(簡稱:中盟)寧波盟委會的20多位企業家來到北侖的寧波緣巖生態農莊,開展對話和交流。這是中盟寧波盟委會成立之后組織的第三次對話交流活動。
 在國際經濟復蘇走勢并不明朗,國內經濟調整換擋,本地經濟面臨產業提升整合的大形勢下,寧波部分中小企業開始抱團合作,引進國內的優質智力和資本資源,組建“螞蟻雄兵”,合力進行產業提升。

       中小企業抱團建“中盟”

       本月初,中盟正式在寧波落地。有30多家寧波企業成為首批中盟寧波盟委會的成員,其中包括中基寧波國際物流公司、云隆進出口公司、廣源紡織品有限公司、永發集團、貞觀電器、德鑫裝飾等眾多實力型企業。中盟寧波盟委會的目標是通過3~5年的努力,在寧波形成1000家企業的會員規模。

       “現在做實業的形勢不是很好,一些企業家因為資金斷裂、人才缺乏、項目運作失敗等各種原因喪失了進一步發展的機會;中盟就是希望通過全國范圍內資本、智力、人才的組合,實現資源優化、重新組合,促進企業家之間資源的互相合作,對一些在本地沒有前景的項目進行剝離轉讓或者梯度轉移,對缺乏團隊支持的項目給予人才補充和輔導,對一些缺乏資金但有前景的項目開展股權合作或融資幫助,對一些缺乏市場運作能力的項目給予支持。”據一手引進中盟資源的中盟寧波盟委會會長、寧波云隆進出口公司董事長陳輝介紹說,“我們要通過資金、人才、信息溝通等各種紐帶,將分散的中小企業聚合起來,組成螞蟻雄兵。”

       目前中盟已在國內成立87個地方城市盟委會,計劃要在117個城市組建產融共生聯盟。

       在內部打造“三圈”

       中盟寧波盟委會雖然成立不到一個月,但已經組織起了3場活動。第一場活動是請東晨(上海)品牌管理有限公司的品牌總監梁彥平先生主講品牌操作實務,第二場請寧波銀行西門支行的負責人講解金融產品,第三場活動是走進北侖緣巖生態農莊感受大自然和家庭親情。

       “這幾場活動參與的人都非常多,其中第一場活動參與的人員有100多人。”中盟寧波盟委會發展部部長許廣淼表示,“未來我們還將邀請國內有知名度的專家,像中小企業協會會長李子彬、運通董事長房西苑、知名經濟學家金巖石、資本兵法創始人劉文華等來講解商業模式創新、品牌塑造、投資理財、財富管理、資本運作等,同時邀請一些懂寧波經濟、了解寧波企業的研究人士、企業家進行碰撞,形成共識,以推動制造業和金融業、服務業等行業的共生共榮。”

       除了企業家之間的交流、碰撞之外,中盟還開展項目優選投資合作。目前在寧波已經開展了多個項目的考察,主要集中在新材料、新能源和健康醫療領域。“我們希望中盟寧波盟委會能有1000家企業加盟,在寧波盟委會的圈子內部形成‘三圈’,一是中盟圈,就是企業家之間交流合作溝通的圈子;二是甬品匯,就是選擇加入寧波盟委會推薦企業的特色商品,主要集中在吃穿住行、日常消費領域,形成內部消費內部循環,目前已選擇了竹林人家、太陽能空調、永發保險箱等有品質、有品牌的產品,在圈內形成鏈接,互相信任、互相消費;三是浙商會,對有轉型升級想法和需求,希望以資本運營的企業進行聚合,開展連鎖加盟、資本化運作、跨界整合發展等,促進企業提速發展。”陳輝道出對寧波盟委會的發展規劃,也對中盟寧波盟委會的發展充滿了期待。

       能否將一盤散沙組成“螞蟻雄兵”?

       中小企業量大面廣,而且利益訴求不一,現實發展狀況也各不相同。能否讓這些中小企業和諧地組織起來,成為“螞蟻雄兵”不少人對此也充滿了疑惑。

       “關鍵在于組織機制和人才匹配。中盟在這方面擁有一些資源。”中盟寧波盟委會副會長、寧波中基國際物流有限公司總經理嚴國平認為,中盟的合作機制目前是比較有效的。據悉,與其他的商會、協會和合作型組織不同的是,中盟采取公司化運作,通過眾籌方式,股東來自各大行業。通過整合商界、醫學界、法律界、科技創新、投資機構以及專家學者等各行業的人才和資金,構建基于利益的合作機制,形成一個內部循環的生態系統和圈子,合力共謀發展。

       “關鍵是要有合作點,有互相可以合作利用的地方,有達成多贏的基礎。”浙江大學寧波理工學院副教授游建章認為,不管是商會、協會還是各種聯盟,能否合作共贏,不僅需要制度和人才,還需要有好的項目;他對中盟松散型的前期運作比較樂觀,后續合作則需要創新模式。