8月10日，賽爾(er)集團(tuan)全體事業(ye)合伙人集結杭城，在(zai)浙江西(xi)子賓館召開2019年度發(fa)展戰(zhan)略(lve)研討會，展開頭腦風(feng)暴(bao)，共議發(fa)展大計。

與會人員就“企業(ye)信息化(hua)建設”和“集(ji)團賦能子公(gong)司發展(zhan)”兩大議題展(zhan)開研討。

喻進(jin)(jin)總(zong)裁助理首先簡要介紹了企(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)現狀與(yu)未來設(she)想，大(da)家圍(wei)繞信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)目的(de)、業(ye)務系統需求、信(xin)(xin)(xin)息(xi)共(gong)享機制、大(da)數(shu)據分(fen)(fen)析、上下(xia)(xia)游信(xin)(xin)(xin)息(xi)互聯、移動辦(ban)公、信(xin)(xin)(xin)息(xi)安(an)全等方面進(jin)(jin)行分(fen)(fen)組研討(tao)，討(tao)論結束后(hou)，各組組長分(fen)(fen)別闡述本組觀(guan)點，為集團信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)出謀劃策。大(da)家認為，當下(xia)(xia)推進(jin)(jin)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，對于提升工作效率、增強(qiang)(qiang)內部協(xie)同、深化(hua)(hua)供應(ying)鏈合作、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)競爭優勢(shi)等有著(zhu)重要意義，今(jin)后(hou)需努力消除(chu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)互通互聯的(de)各種壁壘，構建(jian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)高效流轉的(de)良性機制，不斷提升企(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)應(ying)用與(yu)管理水平(ping)，形成企(qi)業(ye)競爭新(xin)優勢(shi)。

會(hui)議隨(sui)后進行“集團總部賦能子公(gong)司”分(fen)組(zu)研(yan)討，重點(dian)就集團資源(yuan)整(zheng)合(he)與賦能、企業文化引領、服務品牌建(jian)設、業務生態(tai)布局、內(nei)(nei)部協同共享等(deng)方(fang)面展開(kai)積(ji)極(ji)討論，與會(hui)人員在供(gong)應(ying)鏈資源(yuan)的(de)整(zheng)合(he)與分(fen)享、人力資源(yuan)的(de)儲備(bei)與提(ti)升、行業情(qing)報信(xin)息的(de)收(shou)集與應(ying)用(yong)(yong)、專業系列(lie)產品開(kai)發、賽爾在線平(ping)臺應(ying)用(yong)(yong)等(deng)方(fang)面交流互動(dong)。為了更(geng)加深入探(tan)討與挖掘如何(he)賦能，會(hui)議組(zu)織專題匯報會(hui)，各(ge)組(zu)組(zu)長分(fen)別匯報本組(zu)觀點(dian)，相互點(dian)評各(ge)抒己見，并且與參會(hui)人員即時互動(dong)，動(dong)態(tai)交流探(tan)討有(you)關集團如何(he)更(geng)好地賦能的(de)內(nei)(nei)容與機(ji)制、不(bu)足之處以及各(ge)項推進建(jian)議。

會議(yi)最后集團徐平(ping)炬總裁作(zuo)(zuo)總結(jie)講話。他指出(chu)(chu)，一(yi)年舉辦一(yi)次(ci)企(qi)業發展戰略研(yan)(yan)討(tao)會，全體合(he)伙人進行(xing)一(yi)次(ci)思(si)想碰撞，能(neng)夠深(shen)化(hua)認識理清思(si)路增進共識，依(yi)此作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)正確決(jue)策并落實(shi)執(zhi)行(xing)，從而實(shi)現企(qi)業科學發展。本次(ci)會議(yi)很好地完成了研(yan)(yan)討(tao)任務(wu)，下階段集團將按(an)照大家(jia)提出(chu)(chu)的意見建議(yi)研(yan)(yan)究完善相關機制與執(zhi)行(xing)方(fang)案，推(tui)進各項(xiang)工作(zuo)(zuo)有(you)(you)效落實(shi)與有(you)(you)序提升。

徐平炬總裁作總結講話

徐總(zong)表示(shi)，賽爾(er)(er)(er)集團創(chuang)業(ye)20年(nian)，前十年(nian)抓(zhua)住了外(wai)貿(mao)發(fa)展的(de)(de)(de)時代紅利，成為一(yi)(yi)家(jia)“幸運(yun)且能干的(de)(de)(de)公司”，獲得(de)了階段(duan)性成功；后十年(nian)外(wai)貿(mao)環境發(fa)生顯著變(bian)化，而賽爾(er)(er)(er)已進(jin)化為一(yi)(yi)家(jia)“因為能干所以幸運(yun)的(de)(de)(de)公司”，所以繼(ji)續(xu)實現了跨越(yue)式發(fa)展；未來我(wo)們依然非(fei)常看(kan)好行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展潛力(li)(li)，將堅(jian)持穩健可(ke)持續(xu)的(de)(de)(de)經(jing)營原則，以科學高效(xiao)的(de)(de)(de)組織架構和(he)決策(ce)模式，處(chu)理好風險管理與經(jing)營規模的(de)(de)(de)關系。要(yao)加大人(ren)才(cai)引進(jin)力(li)(li)度，推動(dong)人(ren)才(cai)結(jie)構優化，打造高水(shui)準(zhun)的(de)(de)(de)“音樂廳”，助(zhu)力(li)(li)一(yi)(yi)批外(wai)貿(mao)領(ling)域的(de)(de)(de)“天才(cai)藝術家(jia)”在“賽爾(er)(er)(er)音樂廳”展露才(cai)華釋放(fang)人(ren)生價值。要(yao)繼(ji)續(xu)推動(dong)賽爾(er)(er)(er)獨創(chuang)、行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)事業(ye)合伙人(ren)平臺發(fa)展，努力(li)(li)打造為集意(yi)識共(gong)(gong)同(tong)(tong)體、能力(li)(li)共(gong)(gong)同(tong)(tong)體、利益(yi)共(gong)(gong)同(tong)(tong)體的(de)(de)(de)“三體平臺”，為賽爾(er)(er)(er)集團可(ke)持續(xu)發(fa)展提供核心支(zhi)撐。

徐總也分享了有(you)關賽(sai)(sai)爾(er)集團(tuan)事業合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)的(de)最新思考，在合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)計劃(hua)未來發展、合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)權益變動機制(zhi)(zhi)、合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)分級(ji)管(guan)理體系(xi)、合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)權益如何估值、合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)風險共擔機制(zhi)(zhi)等方(fang)面作了重點闡述(shu)，讓與會人(ren)(ren)員(yuan)對賽(sai)(sai)爾(er)集團(tuan)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)有(you)了更(geng)深入準確的(de)了解和(he)更(geng)堅定持(chi)有(you)的(de)信(xin)心。