每年(nian)(nian)春節假(jia)期(qi)(qi)后(hou)工(gong)作日(ri)的首個周末，是集團管理層年(nian)(nian)會的固定時間，但(dan)新冠疫情(qing)按下了今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)會的“終止鍵”，計劃同期(qi)(qi)舉行(xing)的年(nian)(nian)度全(quan)體合伙人會議將視(shi)情(qing)延期(qi)(qi)至4月(yue)初前后(hou)召開。年(nian)(nian)會之優秀(xiu)員工(gong)頒獎(jiang)環節，于3月(yue)6日(ri)在(zai)寧(ning)波和(he)義烏兩地相(xiang)繼舉辦。頒獎(jiang)典禮(li)簡(jian)約而不“簡(jian)單”，特殊時期(qi)(qi)我們依然以特別的方式致(zhi)敬先進(jin)，為優秀(xiu)喝彩。

為做好(hao)疫情防控，本(ben)次頒獎典禮最大限度控制現場(chang)(chang)參會人數(shu)，座(zuo)位之間保(bao)持(chi)安全(quan)(quan)距離，嚴格落實會場(chang)(chang)消(xiao)毒通風(feng)措施，參會人員(yuan)全(quan)(quan)程佩戴口罩。這注定是(shi)(shi)一場(chang)(chang)無法完全(quan)(quan)相見的儀式，卻是(shi)(shi)一場(chang)(chang)終身難忘的典禮。

2019年度全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)優秀(xiu)(xiu)員工136人(ren)，鄔(wu)騰順等47人(ren)獲金(jin)蟬(chan)獎(jiang)(jiang)，竺莉萍等26人(ren)獲金(jin)葉獎(jiang)(jiang)，施靜(jing)茹等49人(ren)獲金(jin)鷹獎(jiang)(jiang)，周玲(ling)燕等10人(ren)獲金(jin)牛獎(jiang)(jiang)，侯柳紅、徐生(sheng)科獲金(jin)鼎獎(jiang)(jiang)，陳勇珍、錢(qian)天鋒獲功勛獎(jiang)(jiang)。2019年集(ji)(ji)團(tuan)業績增(zeng)長較快(kuai)，補充了(le)一批綜合素質高(gao)自我驅動強的(de)優秀(xiu)(xiu)新(xin)人(ren)，因此“金(jin)蟬(chan)獎(jiang)(jiang)”獲獎(jiang)(jiang)人(ren)數較往年有大(da)幅(fu)增(zeng)長，以表(biao)彰表(biao)現突出成長迅速的(de)優秀(xiu)(xiu)新(xin)人(ren)，激勵他們繼續保持(chi)學習(xi)力(li)加大(da)進取心，成為支撐集(ji)(ji)團(tuan)業務不斷發展的(de)新(xin)興(xing)力(li)量。

金鷹(ying)代表(biao)牛思環、潘慧(hui)蘭、陳巧慧(hui)，金葉代表(biao)姜(jiang)俊南、余青，金蟬代表(biao)鄔(wu)騰順、楊浙化(hua)分別發表(biao)了獲獎感言。

功勛獎

金鼎獎 

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

 “金(jin)牛獎”作為業務牛人獎，歷來(lai)備(bei)受(shou)關注。優(you)達進出口(kou)業務總監張鶯感慨：“大(da)學畢業就來(lai)到(dao)賽爾，至今已(yi)是第九個年頭 。這(zhe)是我第一份工作，也(ye)可能(neng)會(hui)(hui)是最后一份工作，一定會(hui)(hui)竭盡全力做好業績，實現達人成己的企業價值觀。”

優(you)景(jing)公司采購副總監許俊科則表示：“作(zuo)為(wei)一名金牛獎獲得者，更要(yao)注重自(zi)身的(de)一言(yan)一行(xing)，積極地影響(xiang)別人，努力去成(cheng)就身邊(bian)那些想要(yao)進步的(de)人，哪怕將來會超越自(zi)己(ji)。”

優景(jing)(jing)公司總經理侯柳紅(hong)蟬(chan)聯“金鼎獎(jiang)”，她表示，“這不(bu)是我(wo)一個(ge)人(ren)的(de)(de)榮譽(yu)，而是整個(ge)優景(jing)(jing)公司員(yuan)工齊心(xin)協力、不(bu)斷(duan)突破的(de)(de)結果。未(wei)來優景(jing)(jing)還要(yao)加倍努力，繼(ji)續做賽爾集(ji)團的(de)(de)優等生”。寥寥幾句(ju)感(gan)言，完(wan)美詮(quan)釋(shi)了一位女性(xing)領導者(zhe)、業務(wu)開拓者(zhe)心(xin)中“沒有一個(ge)人(ren)的(de)(de)王者(zhe)，只有一支團隊的(de)(de)榮耀”的(de)(de)職業信仰。

優騰事業部總經理徐生科首獲“金(jin)鼎獎”，他(ta)表(biao)示(shi)，“平(ping)臺和精英(ying)是互相成就的，不是誰(shui)(shui)造(zao)就誰(shui)(shui)、誰(shui)(shui)培養誰(shui)(shui)。在優質(zhi)的平(ping)臺上，精英(ying)能(neng)獲得(de)更好的取(qu)得(de)成功的條(tiao)件(jian)，同(tong)時他(ta)們的成功也會反哺平(ping)臺，令平(ping)臺越(yue)加強大”。

2019年度的(de)團隊獎(jiang)(jiang)(jiang)項之協同共(gong)享獎(jiang)(jiang)(jiang)、學習(xi)組織(zhi)(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)、人才磁石(shi)獎(jiang)(jiang)(jiang)、風(feng)清氣正獎(jiang)(jiang)(jiang)、創新活力獎(jiang)(jiang)(jiang)分別由優(you)騰(teng)事業(ye)(ye)部(bu)、優(you)訊(xun)公(gong)司、優(you)勝公(gong)司、優(you)騰(teng)事業(ye)(ye)部(bu)、優(you)越(yue)公(gong)司等獲得。這(zhe)些(xie)團體(ti)(ti)獎(jiang)(jiang)(jiang)項均非具(ju)體(ti)(ti)的(de)業(ye)(ye)務獎(jiang)(jiang)(jiang)項，一些(xie)團體(ti)(ti)獎(jiang)(jiang)(jiang)項也不(bu)能(neng)完(wan)全以數據指標進行考(kao)核評(ping)比，但這(zhe)些(xie)獎(jiang)(jiang)(jiang)項或深度體(ti)(ti)現(xian)企業(ye)(ye)文化或致力于打造學習(xi)型(xing)組織(zhi)(zhi)或間接推動(dong)業(ye)(ye)績協同共(gong)享，所(suo)以集團層(ceng)面與各(ge)公(gong)司各(ge)部(bu)門均非常重視，獎(jiang)(jiang)(jiang)項評(ping)選過(guo)程你追我(wo)趕(gan)競爭非常激烈。

頒獎(jiang)環節的壓軸大戲則是隆重揭曉(xiao)集團新設立(li)的“功(gong)勛獎(jiang)”，這不是一個常設獎(jiang)項(xiang)，特別表彰在大膽(dan)探索(suo)新業態、設立(li)新項(xiang)目(mu)取得(de)成功(gong)且示范帶動成效顯著，孵(fu)化子公司（事業部）成果豐碩(shuo)的功(gong)勛人物(wu)。

集團副總(zong)裁陳勇珍和(he)錢天鋒獲(huo)此殊榮(rong)。陳總(zong)因故請(qing)假雖未能(neng)到場領獎，但由主持人代為宣讀的(de)獲(huo)獎感言飽含(han)深情，他提到：能(neng)在賽爾工(gong)作是人生中最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)事，今天獲(huo)得(de)功勛獎，心情就像(xiang)贏(ying)得(de)內心最(zui)(zui)尊(zun)重(zhong)家長認同般地欣喜和(he)滿足(zu)！

錢天鋒(feng)副總裁(cai)則在(zai)抱起(qi)沉(chen)甸(dian)甸(dian)的功勛獎章后(hou)表示：集(ji)團是我(wo)們(men)共同的平(ping)臺。從平(ping)臺獲得能(neng)量(liang)，并賦予(yu)平(ping)臺營(ying)養。把個人的優秀(xiu)能(neng)力匯聚建立在(zai)平(ping)臺上(shang)，真正讓每一位伙伴站立在(zai)巨人的肩膀上(shang)，傳承踐行"術業精(jing)進，達人成己"的價值觀(guan)，離成功更近!

典禮最后，徐平炬總裁發表講話。徐總表示，2019年經濟環(huan)境雖然(ran)困(kun)難，但集團(tuan)(tuan)依然(ran)完成(cheng)了業績(ji)目標，創造行業領先的(de)業績(ji)來(lai)之(zhi)不(bu)易，非常感謝全體賽爾(er)人的(de)努力(li)付出以及年度優秀(xiu)同事的(de)突出貢(gong)獻。我們要繼續營造源源不(bu)斷(duan)涌現業務精英的(de)企業文化，也要更加注重加強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)、發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)整體的(de)力(li)量，業務精英帶領優秀(xiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)才可(ke)能(neng)攻(gong)城(cheng)拔寨贏得勝利，有強(qiang)大團(tuan)(tuan)隊(dui)支撐的(de)業務精英才可(ke)能(neng)施展出精英魅力(li)和(he)生命(ming)力(li)量。

徐總認為，2020年(nian)經(jing)濟(ji)環境不(bu)確(que)定性(xing)前所(suo)未有(you)(you)，情(qing)況(kuang)對我們喜憂參(can)半。集團(tuan)業(ye)務(wu)生(sheng)態(tai)布局(ju)比(bi)較好，有(you)(you)產業(ye)側(ce)布局(ju)演(yan)進(jin)，也有(you)(you)產品(pin)側(ce)創新升級(ji)，有(you)(you)穩(wen)固的(de)基礎業(ye)務(wu)與人才(cai)團(tuan)隊基本盤，也不(bu)斷上傳新興項目并常有(you)(you)爆款產生(sheng)。近期(qi)(qi)與疫(yi)情(qing)相關的(de)高端消費(fei)品(pin)進(jin)口業(ye)務(wu)形勢良好，跨境電(dian)商出(chu)口B2C業(ye)務(wu)也明顯(xian)好于去年(nian)同期(qi)(qi)。但前期(qi)(qi)疫(yi)情(qing)蔓延(yan)導致(zhi)國(guo)內供應鏈失調，確(que)實給出(chu)口B2B業(ye)務(wu)帶來了交貨延(yan)期(qi)(qi)等系列負面(mian)影(ying)響，近期(qi)(qi)一(yi)些(xie)海(hai)外(wai)市(shi)(shi)場(chang)國(guo)家出(chu)現疫(yi)情(qing)，也使外(wai)貿業(ye)務(wu)存在更多不(bu)確(que)定性(xing)，幸好南美、非洲(zhou)、俄羅斯等新興市(shi)(shi)場(chang)業(ye)務(wu)仍然(ran)(ran)活躍，適度對沖了市(shi)(shi)場(chang)波動風險(xian)，這也是(shi)集團(tuan)長期(qi)(qi)選擇的(de)多市(shi)(shi)場(chang)風險(xian)平衡策(ce)略(lve)所(suo)致(zhi)，集團(tuan)海(hai)外(wai)市(shi)(shi)場(chang)訂單情(qing)況(kuang)依然(ran)(ran)整體可控。

徐總(zong)要求(qiu)，當下仍需(xu)高度關注部分海外(wai)市場國(guo)家(jia)(jia)的(de)疫(yi)情(qing)發展，集團客戶(hu)遍布(bu)全(quan)球70%以上的(de)國(guo)家(jia)(jia)和(he)地區(qu)，與(yu)一(yi)些疫(yi)情(qing)國(guo)家(jia)(jia)也有(you)較大業務量，因此必須更加積(ji)極動態地與(yu)這(zhe)些國(guo)家(jia)(jia)的(de)客戶(hu)保持聯系、溝通到位，盡早準(zhun)備應(ying)對預案，全(quan)力(li)支持困(kun)難(nan)客戶(hu)度過難(nan)關，努力(li)將訂單損失(shi)和(he)經(jing)營風(feng)險降到最低(di)。

集團(tuan)已有數億美元(yuan)業務規(gui)(gui)模(mo)，規(gui)(gui)模(mo)決(jue)定(ding)觸(chu)角，觸(chu)覺(jue)決(jue)定(ding)反(fan)應(ying)速(su)度，我們必須發揮規(gui)(gui)模(mo)優(you)勢，重視組織(zhi)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，在市場反(fan)應(ying)上取得(de)比小(xiao)企業更(geng)快(kuai)的(de)(de)速(su)度優(you)勢。作為(wei)一家以合伙人為(wei)核心引領(ling)、特別注重團(tuan)隊(dui)整體作戰(zhan)的(de)(de)外貿集團(tuan)，成(cheng)功的(de)(de)關鍵不僅(jin)僅(jin)是卓有遠見的(de)(de)戰(zhan)略，更(geng)應(ying)該是強悍(han)的(de)(de)組織(zhi)能(neng)力(li)、小(xiao)步快(kuai)走(zou)不斷演進和快(kuai)速(su)靈活的(de)(de)反(fan)應(ying)能(neng)力(li)。

徐總強(qiang)調，企業作為微觀個體難以(yi)(yi)撼動(dong)宏觀大勢(shi)，此(ci)時我們更應向(xiang)內求，更要保持樂觀向(xiang)上(shang)的心態，積極行動(dong)起來，加(jia)強(qiang)執行落實和管理提(ti)效。要充分利用(yong)“賽爾在線”這(zhe)一(yi)產(chan)品展示和訂單撮合(he)平臺(tai)，線上(shang)線下并舉，向(xiang)客(ke)戶(hu)推(tui)薦更多(duo)新產(chan)品新系列，促成更多(duo)訂單，以(yi)(yi)對(dui)沖疫(yi)(yi)情(qing)(qing)的負面影響。相信以(yi)(yi)集團的競爭(zheng)實力、服務(wu)品牌和各項資源優勢(shi)，一(yi)定可以(yi)(yi)戰勝疫(yi)(yi)情(qing)(qing)影響，努力爭(zheng)取上(shang)半年(nian)業務(wu)正增(zeng)長(chang)，全年(nian)實現兩位數業績(ji)增(zeng)長(chang)的經營目標。