10月19日至(zhi)25日，為進一步推動干(gan)部(bu)管(guan)理(li)素質能力(li)標準體(ti)系落(luo)(luo)地，集團對300余(yu)名(ming)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)采用輪訓(xun)授(shou)課(ke)、沙龍研討的(de)(de)方式，幫助干(gan)部(bu)構(gou)建新的(de)(de)領(ling)導力(li)認(ren)知體(ti)系，統(tong)一管(guan)理(li)語言(yan)，同時探討干(gan)部(bu)能力(li)地圖的(de)(de)落(luo)(luo)地生效方案。

針對(dui)集團助理(li)級(ji)、經理(li)級(ji)干部，集團采用(yong)授(shou)課方式(shi)，為(wei)學員系統介紹(shao)了新(xin)版干部管(guan)理(li)素質(zhi)能力標(biao)(biao)準(zhun)體系的(de)由來、理(li)論基礎，從“角色定位、管(guan)理(li)自我、管(guan)理(li)業務、管(guan)理(li)團隊、管(guan)理(li)組織”五大維度，詳(xiang)細解釋了各個管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)應該具備的(de)管(guan)理(li)素質(zhi)與(yu)能力標(biao)(biao)準(zhun)。訓(xun)后(hou)，不(bu)少(shao)干部表示，通過(guo)對(dui)干部管(guan)理(li)素質(zhi)能力標(biao)(biao)準(zhun)體系的(de)學習，對(dui)自身角色定位更加清(qing)晰(xi)，更易(yi)發現自身存在(zai)的(de)差距與(yu)不(bu)足(zu)，也對(dui)今后(hou)的(de)職(zhi)業成長規劃有了更為(wei)清(qing)晰(xi)的(de)認知與(yu)目標(biao)(biao)。

針對總監級及以(yi)上(shang)高層干(gan)(gan)部(bu)，在(zai)9月戰(zhan)略研討會(hui)充分學習討論干(gan)(gan)部(bu)能力地圖(tu)的(de)基礎上(shang)，近(jin)期通過(guo)沙(sha)龍方(fang)式，重點探討能力地圖(tu)落(luo)(luo)地應用的(de)方(fang)案措施，經(jing)過(guo)寧波(bo)、義烏兩(liang)次沙(sha)龍的(de)充分研討，初步確(que)定了(le)下階段干(gan)(gan)部(bu)能力地圖(tu)落(luo)(luo)地的(de)主要(yao)計(ji)劃(hua)，也為今后(hou)集團干(gan)(gan)部(bu)能力提升工作(zuo)明確(que)了(le)方(fang)向和路徑。