近日，集團召開2021年終晉升(sheng)述(shu)職(zhi)(zhi)會，為簡(jian)化述(shu)職(zhi)(zhi)流程、提(ti)高述(shu)職(zhi)(zhi)效(xiao)率，本次年終述(shu)職(zhi)(zhi)首次采用分層述(shu)職(zhi)(zhi)方式(shi)。

1月20日下午進行(xing)集(ji)團(tuan)層級述職(zhi)(zhi)，由集(ji)團(tuan)高級合(he)伙人(ren)擔任述職(zhi)(zhi)評委，擬(ni)晉升至經理級及(ji)以上人(ren)員(yuan)作現場匯(hui)報；1月21日全天分(fen)(fen)別舉行(xing)了三場公司（職(zhi)(zhi)能部門）層級述職(zhi)(zhi)，由集(ji)團(tuan)高級合(he)伙人(ren)和部分(fen)(fen)總(zong)監級以上領導(dao)擔任述職(zhi)(zhi)評委，述職(zhi)(zhi)者為擬(ni)晉升至副(fu)經理（含P8）、經理助理級人(ren)員(yuan)。此(ci)外，部分(fen)(fen)擬(ni)晉升干部在(zai)前期集(ji)團(tuan)組織的年度(du)重要干部述職(zhi)(zhi)會(hui)上對本人(ren)業績和工作進行(xing)了述職(zhi)(zhi)匯(hui)報。

述職(zhi)會上(shang)，述職(zhi)者對近三年內(nei)取(qu)得(de)的團隊及個(ge)人業績(ji)情況、組織建設等工作做(zuo)(zuo)全(quan)(quan)面分享，剖析原因(yin)、反思不足、解讀方法，并闡述了未來2-3年目標計劃(hua)和(he)關鍵措施。評委們針對部(bu)分優秀(xiu)做(zuo)(zuo)法進(jin)行深入追(zhui)問或(huo)互動，集團領導就提升業務質量、重(zhong)視(shi)協同(tong)共享、全(quan)(quan)方位推(tui)動高質量發展等作精(jing)彩點評和(he)指引。