7.16日，綠時(shi)全體(ti)員工在寧(ning)波和義烏兩地視頻召開了(le)半年度(du)工作會議，會議邀請(qing)了(le)集團領(ling)導方總出席(xi)。

會(hui)上(shang)，集團職能部門(men)和各業(ye)務(wu)部門(men)領導(dao)做半(ban)年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)，回顧上(shang)半(ban)年(nian)的業(ye)績(ji)，分析(xi)業(ye)務(wu)構成，對比三年(nian)業(ye)務(wu)走勢，原(yuan)因(yin)剖析(xi)，分析(xi)當下業(ye)務(wu)實(shi)現的原(yuan)因(yin)和不足。各業(ye)務(wu)部領導(dao)就下半(ban)年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃做了部署，聚焦客戶、產品、供應(ying)商和人才梯隊建設等多(duo)維度展開。

會議還(huan)對(dui)獲優部門，績(ji)優個人和(he)新(xin)客戶開(kai)發(fa)者進(jin)行(xing)了(le)表(biao)彰(zhang)。對(dui)于年中晉升人員，優秀實習生以及阿里(li)匠人頒發(fa)了(le)鮮花和(he)獎牌(pai)。獲優人員也分享了(le)各自(zi)工作(zuo)感悟，勵志嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，提(ti)升業務能力，形(xing)成更優發(fa)展。總經理工作(zuo)報告(gao)中，提(ti)到了(le)聚焦毛(mao)利挖潛(qian)、產品優化(hua)、激活沉睡(shui)客戶、營(ying)銷本土化(hua)、加快(kuai)新(xin)客戶開(kai)發(fa)、抓好(hao)過(guo)程管理、用好(hao)管理工具和(he)推進(jin)共享工作(zuo)。

最后謝總鼓(gu)勵全(quan)體(ti)綠時(shi)人提高業務(wu)緊迫感和自驅力(li)，在當(dang)下的(de)業務(wu)形勢下再接再厲，用最好的(de)業績來為(wei)綠時(shi)五周年獻禮(li)。