減少新冠肺炎疫情蔓(man)延、大(da)宗商(shang)(shang)品價格暴漲、物流(liu)成本激增(zeng)等因素(su)加快全球(qiu)產業(ye)鏈重構(gou)，國(guo)(guo)際(ji)貿(mao)(mao)易形勢日趨復雜，不(bu)確定性明顯增(zeng)大(da)。各類國(guo)(guo)際(ji)展(zhan)會紛紛延期(qi)或取消，外貿(mao)(mao)企業(ye)開拓國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場的機會大(da)幅減少。國(guo)(guo)際(ji)貿(mao)(mao)易訂單正從大(da)批量(liang)、少頻次、標準化(hua)(hua)商(shang)(shang)品向(xiang)小批量(liang)、多頻次、個性化(hua)(hua)商(shang)(shang)品轉(zhuan)變。

為應(ying)對以上變(bian)化，中(zhong)國(guo)傳統民營中(zhong)小企(qi)業日益(yi)重視跨(kua)境電(dian)商(shang)等新模(mo)式，借助跨(kua)境電(dian)商(shang)平(ping)(ping)臺加快(kuai)傳統外(wai)(wai)貿(mao)數字化轉型(xing)步伐(fa)。化解外(wai)(wai)貿(mao)渠道(dao)卡脖子(zi)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)建立具(ju)有全(quan)球競爭力的(de)(de)(de)本土跨(kua)境電(dian)商(shang)平(ping)(ping)臺，使用全(quan)流(liu)程數字化產品(pin)和服務。這也是中(zhong)國(guo)跨(kua)境電(dian)商(shang)平(ping)(ping)臺探索出的(de)(de)(de)一條引(yin)領行(xing)業的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)，符合現階段中(zhong)國(guo)外(wai)(wai)貿(mao)行(xing)業的(de)(de)(de)國(guo)情，具(ju)有廣闊的(de)(de)(de)成長空間。

為幫扶(fu)民(min)營(ying)(ying)中小企業應(ying)對不(bu)確(que)定(ding)風險挑戰，擺(bai)脫低(di)水(shui)平同(tong)質化競爭，走品牌(pai)化出(chu)海道路，實現外貿高(gao)質量發展，應(ying)加快完(wan)善(shan)跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商(shang)服(fu)務業，為中小企業進一步發展提供(gong)信息展示、交(jiao)易服(fu)務、金(jin)融(rong)支持、通關檢(jian)驗、物(wu)流履約、外匯兌換、出(chu)口退稅等全流程跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商(shang)服(fu)務，構(gou)建跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)子商(shang)務生態圈。具(ju)體(ti)(ti)來講，減少(shao)民(min)營(ying)(ying)中小企業面(mian)臨的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，可以(yi)采取以(yi)下四方面(mian)措施。第一，探索品牌(pai)出(chu)海路徑。第二，完(wan)善(shan)全球物(wu)流服(fu)務體(ti)(ti)系。第三(san)，完(wan)善(shan)跨(kua)(kua)境(jing)金(jin)融(rong)服(fu)務體(ti)(ti)系。第四，搭建人才培育(yu)與引進機制。不(bu)確(que)定(ding)性(xing) 推(tui)動(dong)跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商(shang)全流程數字(zi)化