疫情已經三年了(le)，不(bu)僅(jin)信息不(bu)流(liu)動了(le)，市場還失靈了(le)。貿易戰還沒完，隨之而來的是大國陣營博弈(yi)。貨運和(he)原材料(liao)還在(zai)漲，代理人戰爭(zheng)又開始了(le)。

時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)一粒灰塵，落(luo)在每個人(ren)的(de)(de)(de)頭上就是一座(zuo)大山，壓(ya)倒眾(zhong)生。而今時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)一座(zuo)山落(luo)在了(le)每個人(ren)的(de)(de)(de)身上，卻了(le)無生息，就像眾(zhong)生從未(wei)(wei)來過，山也(ye)從未(wei)(wei)落(luo)下過。

但我(wo)們是外貿人，堅韌不屈的(de)(de)賽(sai)爾(er)人，無(wu)論在(zai)哪個階段我(wo)們始終能找到突破口(kou)，抓住(zhu)每一次逆流而上(shang)的(de)(de)機會。回顧三年疫情(qing)(qing)，我(wo)們抓住(zhu)了(le)(le)最初(chu)的(de)(de)防疫物資(zi)風口(kou)，又(you)打(da)下(xia)了(le)(le)跨境(jing)電商的(de)(de)基(ji)本(ben)盤；敏感地觸摸到疫情(qing)(qing)期間的(de)(de)風口(kou)品類，及(ji)時(shi)調整開拓新的(de)(de)產品線；再到客戶(hu)結構(gou)和服務模(mo)式(shi)的(de)(de)調整，內部組織結構(gou)和流程(cheng)的(de)(de)優化，國外展(zhan)會的(de)(de)代(dai)參展(zhan)等。疫情(qing)(qing)三年，我(wo)們沒有選擇躺(tang)平，一直在(zai)“折(zhe)騰”的(de)(de)路上(shang)前行(xing)。

近期(qi)防疫政(zheng)策調整為開放(fang)模式，我們對未來業務恢復和提升有了更強(qiang)的信心，已將各類(lei)展(zhan)會(hui)的籌備納入工(gong)作計劃，特(te)別是線(xian)下廣(guang)交會(hui)。

特別要(yao)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，近期(qi)疫情(qing)封控措施開放后，明知道這個(ge)時間點(dian)出(chu)差(cha)容易被感(gan)染，可采(cai)購和跟單(dan)同事(shi)卻沒有(you)退(tui)縮，選(xuan)擇了沖向“疫區”處理(li)訂單(dan)、解決(jue)交付問題。其中一個(ge)在(zai)安(an)徽加(jia)(jia)工點(dian)生產的(de)(de)(de)(de)“包”，因(yin)當地封控無法生產，浪費(fei)了十幾天的(de)(de)(de)(de)生產時間，如需按期(qi)交貨，必須從原先的(de)(de)(de)(de)70人工的(de)(de)(de)(de)產能擴大(da)到120人工才能按期(qi)完(wan)工，這就需要(yao)更多的(de)(de)(de)(de)外包加(jia)(jia)工點(dian)加(jia)(jia)入。于(yu)是(shi)(shi)采(cai)購與工廠老板在(zai)全(quan)片泛紅的(de)(de)(de)(de)區域逆流(liu)而上(shang)，從安(an)徽到河南再到山東，連(lian)夜與不同的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)工點(dian)協(xie)商加(jia)(jia)入生產隊伍。這位同事(shi)在(zai)奔(ben)波中還變成了可愛的(de)(de)(de)(de)“小陽(yang)人”。或許我(wo)們最終還是(shi)(shi)無法按期(qi)交貨，但努力(li)的(de)(de)(de)(de)過程是(shi)(shi)美好的(de)(de)(de)(de)，這就是(shi)(shi)我(wo)們賽爾人。類(lei)似的(de)(de)(de)(de)案例每天都在(zai)發(fa)生，我(wo)相信只要(yao)我(wo)們能堅守初(chu)心，幫(bang)助(zhu)客戶(hu)、業務(wu)同事(shi)和供應商解決(jue)問題，未來的(de)(de)(de)(de)外貿高(gao)點(dian)仍會屬于(yu)我(wo)們。