7月10日—12日，集團(tuan)生態圈以及管理層領導一行(xing)十人(ren)在彩(cai)姐的帶(dai)領下，參加了行(xing)動教(jiao)育創始人(ren)李踐老師的《濃(nong)縮EMBA》課程(cheng)學習。

課(ke)程(cheng)中(zhong)，李(li)踐老師(shi)深入淺出，抽(chou)絲剝繭(jian)，運(yun)用大(da)量案例和(he)(he)實操經(jing)驗，從多維度對(dui)戰(zhan)略、價值、產(chan)品、人才、用戶、預算、績效、營銷、財務、資本(ben)等“天(tian)龍十部”的(de)(de)精髓進行講解，包含80個方法和(he)(he)60個工(gong)具，例如從聚(ju)焦(jiao)客戶、聚(ju)焦(jiao)產(chan)品、聚(ju)焦(jiao)管理等方面實施(shi)差異化發展，用四極(ji)理論（標準極(ji)高、動作(zuo)極(ji)簡、速度極(ji)快(kuai)、成(cheng)果極(ji)大(da)）定標一流(liu)、對(dui)標先進、擇高而立，以終為始(shi)指導企(qi)(qi)業突破重(zhong)(zhong)圍、創造價值，將(jiang)不可(ke)能(neng)變成(cheng)可(ke)能(neng)；用“錢去哪了”來剖析企(qi)(qi)業經(jing)營中(zhong)的(de)(de)七大(da)殺手(shou)，讓潛伏(fu)在水面下的(de)(de)冰山現形，用財務三表做為經(jing)營決策的(de)(de)檢測系統，有力地支(zhi)撐企(qi)(qi)業的(de)(de)決策管理；用“取一舍(she)九”的(de)(de)“牛鼻子理論”、斷舍(she)離(li)等方法，對(dui)工(gong)作(zuo)抓重(zhong)(zhong)點(dian)，對(dui)客戶抓痛點(dian)，對(dui)流(liu)程(cheng)做重(zhong)(zhong)組提效……

通(tong)過此(ci)次學習(xi)，我們進(jin)一(yi)步認識到只有深度聚焦產(chan)品和服(fu)務(wu)，才能(neng)讓企業保持生(sheng)生(sheng)不息(xi)的發展(zhan)活力。所(suo)謂大道至簡(jian)，行勝于言，相(xiang)信(xin)大家(jia)在三天(tian)兩夜的沉浸式學習(xi)后都有滿滿的收獲，也會將(jiang)相(xiang)關理論運用到實際工作中，潛移(yi)默化地改變我們及(ji)身(shen)邊同事的思(si)維(wei)模式，為(wei)集(ji)團帶來(lai)增效。