2023年(nian)度賽(sai)爾集團合(he)伙(huo)人會議(yi)于2月23日以視頻會議(yi)方式(shi)隆重舉行。全體合(he)伙(huo)人、年(nian)度重要獎項(xiang)獲獎代表(biao)、生態圈企(qi)業核心高管等160多(duo)人參加(jia)，會議(yi)由(you)集團行政部副總經理方芳主持。

會議舉行年度(du)重(zhong)要(yao)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)頒(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)儀式。23年度(du)集團(tuan)(tuan)設立集體(ti)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)7個(ge)，優景公(gong)司(si)(si)榮(rong)(rong)(rong)(rong)獲(huo)文(wen)化(hua)建(jian)設獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和(he)學習組織(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，優騰公(gong)司(si)(si)榮(rong)(rong)(rong)(rong)獲(huo)協同(tong)共享獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和(he)清廉建(jian)設獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，優越公(gong)司(si)(si)榮(rong)(rong)(rong)(rong)獲(huo)創(chuang)新活(huo)力獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，優遠公(gong)司(si)(si)榮(rong)(rong)(rong)(rong)獲(huo)人(ren)才磁石獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，集團(tuan)(tuan)單證風(feng)控部(bu)榮(rong)(rong)(rong)(rong)獲(huo)信(xin)息安全獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。23年集團(tuan)(tuan)設立團(tuan)(tuan)隊獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)6個(ge)，分別是(shi)藍海戰(zhan)略(lve)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、市場開拓獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、業(ye)績(ji)倍增(zeng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、業(ye)務(wu)(wu)質量(liang)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、網絡營銷獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和(he)客戶服務(wu)(wu)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，共有21個(ge)業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊獲(huo)得(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽。藍海戰(zhan)略(lve)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)由優勝公(gong)司(si)(si)和(he)優訊公(gong)司(si)(si)獲(huo)得(de)(de)，該(gai)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)要(yao)求對新業(ye)態模式敏感，業(ye)務(wu)(wu)布局(ju)前瞻性(xing)強，有示范性(xing)新項(xiang)目落地成(cheng)功，公(gong)司(si)(si)業(ye)務(wu)(wu)布局(ju)成(cheng)為(wei)集團(tuan)(tuan)重(zhong)要(yao)業(ye)務(wu)(wu)賽道之一(yi)，陳勇珍(zhen)和(he)錢(qian)天(tian)鋒分別代表(biao)各自公(gong)司(si)(si)領取藍海戰(zhan)略(lve)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，所獲(huo)榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽實至名(ming)歸。23年度(du)陳勇珍(zhen)、錢(qian)天(tian)鋒、王建(jian)、徐生科等(deng)四位(wei)業(ye)務(wu)(wu)總經理獲(huo)得(de)(de)個(ge)人(ren)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)的最高榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽金(jin)(jin)鼎(ding)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，該(gai)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)歷來以競爭激烈著稱，四位(wei)獲(huo)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)者憑(ping)借(jie)著業(ye)務(wu)(wu)規模、高速增(zeng)長和(he)盈利能力摘得(de)(de)金(jin)(jin)鼎(ding)桂冠。2023年度(du)共有20位(wei)業(ye)務(wu)(wu)負責人(ren)憑(ping)借(jie)部(bu)門優秀業(ye)績(ji)，榮(rong)(rong)(rong)(rong)獲(huo)個(ge)人(ren)金(jin)(jin)牛獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)并現場上臺(tai)領獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。

23年度金(jin)鼎(ding)獎獲得者陳(chen)勇珍表示(shi)，要感(gan)謝(xie)賽爾(er)平臺(tai)持續(xu)賦(fu)能，讓(rang)大家(jia)能夠站在心(xin)理安全舞臺(tai)上自(zi)由(you)思考(kao)，積極(ji)嘗試不同經營模(mo)式(shi)；感(gan)謝(xie)賽爾(er)文化包容成就，讓(rang)更(geng)多業(ye)務(wu)伙伴不畏(wei)挑戰(zhan)勇于(yu)探索(suo)，最終(zhong)能夠共同分享成功(gong)喜悅；感(gan)謝(xie)賽爾(er)平臺(tai)資源(yuan)信息優(you)勢，使我們有更(geng)高的站位和視野深入分析判斷，更(geng)得益于(yu)集(ji)團合伙人(ren)機制，讓(rang)大家(jia)充分發揮主觀能動性，懷抱使命感(gan)堅(jian)持守正(zheng)創(chuang)新。

23年度(du)金鼎獎獲(huo)得者錢(qian)天鋒表示，隨著業(ye)(ye)務單元規模變大，我們(men)既要低頭趕路(lu)也要抬頭看天，關注戰略選(xuan)擇和模式(shi)定位。他以不同業(ye)(ye)務形(xing)態不同運營邏(luo)輯(ji)，闡述不同模式(shi)運營策略選(xuan)擇的(de)差異(yi)。他建(jian)議要么堅持原有(you)定位，通過提(ti)升運營效(xiao)率獲(huo)得業(ye)(ye)績；要么深化(hua)原有(you)業(ye)(ye)務定位，通過運營適(shi)配獲(huo)得新的(de)競爭(zheng)優勢；要么尋找新的(de)模式(shi)定位，根據(ju)商業(ye)(ye)邏(luo)輯(ji)和業(ye)(ye)務實踐(jian)推演尋找新的(de)方法(fa)路(lu)徑。

23年度(du)金鼎(ding)獎獲得者王建(jian)表示，公司產品力(li)和服(fu)務能力(li)相(xiang)輔相(xiang)成、緊密(mi)相(xiang)關(guan)，優鼎(ding)公司未來將持續注重(zhong)產品端能力(li)的(de)提升(sheng)，同時做好(hao)業(ye)務端服(fu)務能力(li)的(de)不斷改進。他建(jian)議關(guan)注組(zu)織架構與業(ye)務發展(zhan)階段的(de)適配度(du)，崗位設置匹配業(ye)務流程的(de)動(dong)態調整。他認為員工強(qiang)烈(lie)的(de)目(mu)標感、競爭意識及輕松愉悅的(de)工作氛圍(wei)，伙(huo)伴般的(de)上下級(ji)關(guan)系(xi)，非常有利于促進公司高位業(ye)績目(mu)標的(de)達成。

金(jin)牛(niu)獎代表優(you)勝優(you)盟卞制(zhi)宇(yu)、優(you)騰公(gong)司馬蕓(yun)媛上臺分享。卞制(zhi)宇(yu)表示，能夠順利(li)完成(cheng)年度業績目標，主要基于團隊對(dui)業務(wu)(wu)數據高(gao)度敏感，發現問題(ti)即時動(dong)態處理，堅持圍(wei)繞(rao)業務(wu)(wu)質量(liang)提升(sheng)的執行(xing)策略，以及團隊成(cheng)員齊心協力作用(yong)。馬蕓(yun)媛表示，獲得金(jin)牛(niu)獎是整個團隊支持力量(liang)體現。建(jian)議業務(wu)(wu)部門更多(duo)聚焦目標市(shi)場，堅持二八原則加(jia)大重(zhong)點客戶服(fu)務(wu)(wu)力度，通過(guo)以老帶新的方(fang)式加(jia)快新人(ren)融入，從而(er)迅速提高(gao)業務(wu)(wu)團隊執行(xing)能力。

會議進(jin)行(xing)(xing)了新(xin)入合伙人(ren)簽約(yue)儀式。王淑樂(le)、孫榕、謝智娟、方慧(hui)芳、金曉霞、李培斯、黃偉(wei)堒(堒)、劉鋒、裘逸龍、胡勇奇、劉慧(hui)兒(er)、倪(ni)浩、金繼紅(hong)、張水清(qing)(qing)、鐘笑寒、雷雁、汪宏偉(wei)、劉艷、王正強等(deng)19位骨干同事(shi)成為新(xin)合伙人(ren)。徐平炬董(dong)事(shi)長(chang)和(he)錢天鋒聯席總裁分(fen)別(bie)與(yu)新(xin)合伙人(ren)簽約(yue)。優(you)(you)(you)遠(yuan)公司(si)裘逸龍和(he)優(you)(you)(you)達公司(si)張水清(qing)(qing)代表新(xin)合伙人(ren)分(fen)別(bie)發言。裘逸龍回顧了職業發展歷程，他表示部(bu)門業績持續增長(chang)，得益(yi)于集團平臺資源支持、公司(si)機制助(zhu)力以(yi)及(ji)業務團隊(dui)凝(ning)心聚力。優(you)(you)(you)達公司(si)張水清(qing)(qing)結(jie)合本人(ren)工作(zuo)感悟(wu)和(he)跟單部(bu)門工作(zuo)實際，聚焦大客戶跟單流程與(yu)關鍵(jian)節點，跟單人(ren)員績效考核(he)方式等(deng)方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)了重(zhong)點展示說明。

王(wang)彩虹副總裁向全(quan)體合伙人詳細(xi)通(tong)報了(le)年(nian)度經(jing)營(ying)業績情況(kuang)(kuang)，外(wai)貿B2B基本盤及(ji)跨(kua)境電商B2C主賽道，2023年(nian)度我們集(ji)團(tuan)均取(qu)得(de)歷(li)史最好業績，經(jing)營(ying)規模順(shun)利超(chao)越(yue)百億(yi)元，業務質量(liang)繼續得(de)到明顯提升，集(ji)團(tuan)進入了(le)一個(ge)全(quan)新發展階(jie)段(duan)。她(ta)全(quan)面(mian)介紹(shao)了(le)賽爾集(ji)團(tuan)生態圈投資布局情況(kuang)(kuang)與年(nian)度進展，以(yi)及(ji)24年(nian)集(ji)團(tuan)戰略投資部(bu)重點工作計(ji)劃。朱玲總裁助理(li)匯(hui)報了(le)23年(nian)度全(quan)集(ji)團(tuan)國際市(shi)場(chang)分布與發展情況(kuang)(kuang)，以(yi)及(ji)需要關(guan)注的國家(jia)區域(yu)市(shi)場(chang)風險狀況(kuang)(kuang)等。市(shi)場(chang)研究(jiu)部(bu)孟祥龍總經(jing)理(li)針對國際貿易(yi)市(shi)場(chang)研究(jiu)、品牌形象全(quan)球推廣以(yi)及(ji)中國領(ling)先企業出海與全(quan)球化布局情況(kuang)(kuang)等方(fang)面(mian)進行了(le)匯(hui)報演示。

集(ji)團(tuan)董事長(chang)徐(xu)平炬做(zuo)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)講話。他指(zhi)出，當下面(mian)臨碳基(ji)時代(dai)(dai)到硅基(ji)時代(dai)(dai)轉(zhuan)化，進入既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)時代(dai)(dai)。我(wo)們(men)既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)面(mian)對(dui)種(zhong)內競爭，也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)參與(yu)種(zhong)間(jian)競爭，還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷適(shi)應變幻莫測的(de)(de)(de)(de)環境；既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)躬身叢林法則又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)擁抱生態合(he)作(zuo)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)凝(ning)聚共識(shi)努力找(zhao)到共同發展最(zui)大公約數；既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)權威式(shi)領(ling)(ling)袖又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)賦能型領(ling)(ling)導(dao)還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)基(ji)于(yu)流程的(de)(de)(de)(de)使能型組織(zhi)。這(zhe)個時代(dai)(dai)更(geng)加呼喚企(qi)(qi)業(ye)家精(jing)神和(he)(he)復合(he)灰度(du)領(ling)(ling)導(dao)力，彰顯企(qi)(qi)業(ye)文化獨特(te)(te)魅力的(de)(de)(de)(de)時代(dai)(dai)已然來臨。由(you)于(yu)當前經營環境較之(zhi)過去(qu)有很(hen)大不(bu)同，更(geng)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)文化先行與(yu)適(shi)配。如果(guo)說賽爾集(ji)團(tuan)取得了階(jie)段成(cheng)功(gong)，本質上是賽爾企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，如果(guo)沒有獨具(ju)特(te)(te)色又(you)(you)符合(he)時代(dai)(dai)發展的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，或許(xu)我(wo)們(men)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)規模上限一直就是一億美元而已，所以我(wo)們(men)提出了賽爾智慧雙眼(yan)，即“文化引(yin)領(ling)(ling)”和(he)(he)“業(ye)務(wu)布局”這(zhe)兩只(zhi)智慧眼(yan)睛。我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷反(fan)思和(he)(he)驗證企(qi)(qi)業(ye)文化是否(fou)我(wo)們(men)做(zuo)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)發心、方式(shi)和(he)(he)奮斗(dou)精(jing)神，業(ye)務(wu)是否(fou)為(wei)文化的(de)(de)(de)(de)具(ju)體呈現和(he)(he)結果(guo)。在諸(zhu)多文化特(te)(te)質中(zhong)，合(he)伙人文化是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)核心標簽，在我(wo)們(men)發展壯大過程中(zhong)發揮了舉(ju)足(zu)輕重作(zuo)用，必將(jiang)在集(ji)團(tuan)未來跨躍(yue)式(shi)發展中(zhong)占據定海神針式(shi)位置。企(qi)(qi)業(ye)文化將(jiang)在關(guan)鍵(jian)人才吸引(yin)、主(zhu)流客戶戰略合(he)作(zuo)、業(ye)績可持(chi)續(xu)發展、全球化賦能鏈接(jie)等(deng)領(ling)(ling)域發揮更(geng)為(wei)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用。

他表示，我(wo)(wo)(wo)們(men)集(ji)團(tuan)(tuan)從23年開(kai)始(shi)啟動新(xin)一輪企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)升級工作，將用三年的(de)(de)(de)(de)(de)時間完(wan)(wan)成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)升級完(wan)(wan)善(shan)，包括賽(sai)爾(er)(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)標(biao)準文(wen)(wen)(wen)字版本的(de)(de)(de)(de)(de)落定，以(yi)及智慧領先的(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)爾(er)(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)展(zhan)廳的(de)(de)(de)(de)(de)迭(die)代(dai)等。我(wo)(wo)(wo)們(men)相(xiang)(xiang)信所有(you)突破性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)獨特(te)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)驅動所致(zhi)(zhi)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最強大的(de)(de)(de)(de)(de)內在推動力(li)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最難以(yi)被模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)升級工作恰逢其(qi)時且意義深遠。我(wo)(wo)(wo)們(men)通過戰略研討會全體合(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)組討論，核(he)心管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)共(gong)識(shi)會，以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)專項團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)深入挖(wa)掘等形式，已經(jing)基本形成新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念體系(xi)草案。我(wo)(wo)(wo)們(men)率先提出了打造共(gong)生型(xing)組織(zhi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)經(jing)歷了單一公司(si)、子公司(si)模式、合(he)伙(huo)人(ren)(ren)機制等組織(zhi)形態(tai)(tai)，共(gong)生型(xing)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)最適(shi)合(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)集(ji)團(tuan)(tuan)當(dang)前發(fa)展(zhan)現狀，最能概括描述賽(sai)爾(er)(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)特(te)征，最匹(pi)配我(wo)(wo)(wo)們(men)公司(si)未來發(fa)展(zhan)需要的(de)(de)(de)(de)(de)領先組織(zhi)形態(tai)(tai)。我(wo)(wo)(wo)們(men)內部一直倡導踐行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)神(shen)，認為每一位合(he)伙(huo)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)，都應(ying)該具有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)神(shen)意識(shi)，尤其(qi)共(gong)生型(xing)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)多元業(ye)(ye)務(wu)生態(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)匯集(ji)，更需要發(fa)揚(yang)致(zhi)(zhi)力(li)生長、生態(tai)(tai)競(jing)(jing)合(he)、共(gong)生共(gong)榮(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)今(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)神(shen)。他號召經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要首先回歸企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本質，就是(shi)(shi)(shi)努力(li)激(ji)發(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)善(shan)意和潛能。我(wo)(wo)(wo)們(men)每天工作幸福應(ying)該來源于每日的(de)(de)(de)(de)(de)勤勉精(jing)(jing)進、精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)幸福應(ying)該來自于創(chuang)造價值、善(shan)待利益相(xiang)(xiang)關者(zhe)。經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最終目標(biao)是(shi)(shi)(shi)要致(zhi)(zhi)良知，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)必須相(xiang)(xiang)信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量、相(xiang)(xiang)信信仰(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量。

23年(nian)(nian)(nian)我們集(ji)(ji)(ji)團(tuan)業(ye)(ye)務(wu)保持(chi)了(le)兩位數增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，全年(nian)(nian)(nian)營收超過14億(yi)(yi)美(mei)元，首次(ci)突破100億(yi)(yi)元。其中B2B板塊繼續(xu)實(shi)現快速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，B2C板塊業(ye)(ye)務(wu)質量(liang)越來(lai)越好，外(wai)貿生態(tai)圈投(tou)資企(qi)業(ye)(ye)表(biao)現可(ke)圈可(ke)點(dian)。目(mu)前(qian)來(lai)看24年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)業(ye)(ye)績(ji)(ji)走向(xiang)也已經相對明朗。他(ta)表(biao)示集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)高質量(liang)發(fa)(fa)展的(de)(de)背(bei)后(hou)，是所有年(nian)(nian)(nian)度業(ye)(ye)績(ji)(ji)優(you)秀者、年(nian)(nian)(nian)度獎項(xiang)獲得者、年(nian)(nian)(nian)度職務(wu)提(ti)拔者、全體新(xin)老合伙人等共同(tong)(tong)努(nu)力的(de)(de)成(cheng)果(guo)，感謝大家長(chang)(chang)期堅持(chi)開(kai)拓創新(xin)、勤勉精(jing)進(jin)、坦誠高效、達人成(cheng)己的(de)(de)核(he)心價值(zhi)(zhi)觀。他(ta)指出，24年(nian)(nian)(nian)全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)業(ye)(ye)績(ji)(ji)目(mu)標為(wei)(wei)18至(zhi)20億(yi)(yi)美(mei)元，希望繼續(xu)努(nu)力保持(chi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)兩位數增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。他(ta)說明了(le)今年(nian)(nian)(nian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)層面需要(yao)推(tui)進(jin)的(de)(de)多項(xiang)重點(dian)工作，規劃(hua)明確了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)三(san)年(nian)(nian)(nian)乃至(zhi)十(shi)年(nian)(nian)(nian)中長(chang)(chang)期業(ye)(ye)績(ji)(ji)發(fa)(fa)展目(mu)標，并對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)股權交易機制(zhi)、企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來(lai)價值(zhi)(zhi)評估、內部(bu)公眾(zhong)化(hua)概念等進(jin)行了(le)闡述(shu)說明。他(ta)認為(wei)(wei)未(wei)來(lai)我們集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)將(jiang)更加(jia)多元生態(tai)化(hua)，業(ye)(ye)務(wu)打(da)法將(jiang)更加(jia)豐富動態(tai)化(hua)，業(ye)(ye)務(wu)形(xing)態(tai)界(jie)限將(jiang)逐漸模糊無(wu)邊(bian)界(jie)，所以更需要(yao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)職能(neng)部(bu)門與(yu)各業(ye)(ye)務(wu)板塊深度鏈接和相互賦能(neng)，共同(tong)(tong)打(da)造公司(si)成(cheng)為(wei)(wei)全球買(mai)全球賣(mai)的(de)(de)跨國賦能(neng)型集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。