4月9日(ri)下午，賽爾集團與韻(yun)恒智家(jia)投資入股簽約儀式在賽爾創新大廈舉行。賽爾集團代表(biao)(biao)徐平炬、吳(wu)穎、王(wang)彩虹、吳(wu)祖成、孟(meng)祥(xiang)龍、方芳、梁倩(qian)、沈(shen)寧豐，韻(yun)恒智家(jia)代表(biao)(biao)謝立棟、張(zhang)偉(wei)操、馬劍清、付麗、闕雪敏、張(zhang)建章、張(zhang)展能(neng)、鐘士鋒以及(ji)滾動狗工(gong)具(ju)總經理張(zhang)技堯等(deng)應邀出席活動。

韻(yun)恒(heng)智家(jia)副總經理張偉操介紹公(gong)(gong)司基本情況。韻(yun)恒(heng)智家(jia)創(chuang)立于2007年(nian)，主要從事(shi)電氣照明(ming)和智能家(jia)居產品(pin)的(de)研(yan)發制造銷(xiao)售，服務歐美主流客戶，業(ye)績(ji)穩定發展質量好，擁有專業(ye)高效團(tuan)隊及(ji)豐富(fu)國際市場經驗。公(gong)(gong)司在(zai)寧波鎮海區、寧大科(ke)技園、余姚慈溪等分設辦公(gong)(gong)總部、物流中心(xin)和制造中心(xin)。16年(nian)來公(gong)(gong)司始終秉(bing)持(chi)創(chuang)新(xin)設計、快(kuai)速交付、穩定品(pin)質和優勢(shi)價格(ge)贏得市場，積極推動產業(ye)全(quan)鏈路發展，致力于成為家(jia)居智能科(ke)技領域優秀企業(ye)。

賽爾市場研究部總經理(li)孟(meng)祥龍介(jie)紹了(le)集團賦能(neng)(neng)工(gong)(gong)作(zuo)機制，通過典(dian)型(xing)股權(quan)合作(zuo)案例分析(xi)，在管理(li)服務、連接共享等維度，展(zhan)(zhan)現(xian)(xian)集團目(mu)前向投資生態圈(quan)企業賦能(neng)(neng)的具體實踐(jian)和良好成(cheng)效。王彩虹副總裁介(jie)紹了(le)賽爾集團生態圈(quan)布局情況。目(mu)前賽爾生態圈(quan)業務涵(han)蓋(gai)國際(ji)物(wu)(wu)流、旅游會展(zhan)(zhan)、數字(zi)營銷(xiao)、專業品類(lei)出口(kou)、跨境電(dian)商、智能(neng)(neng)品牌家居、高(gao)端醫(yi)療、精細化工(gong)(gong)、服務貿易、新能(neng)(neng)源項目(mu)、寵(chong)物(wu)(wu)食品制造、信(xin)息軟件開發(fa)、海(hai)外倉運營、消費品進(jin)口(kou)等領域，他們在與賽爾集團協同發(fa)展(zhan)(zhan)中取(qu)得了(le)良好業績(ji)，部分實現(xian)(xian)了(le)企業發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)級(ji)的根本性躍(yue)升(sheng)。

韻(yun)(yun)(yun)恒智(zhi)(zhi)家(jia)總經理謝立棟表(biao)(biao)示，此次股(gu)權(quan)合(he)(he)(he)作具(ju)有很好的(de)互(hu)補協同性。韻(yun)(yun)(yun)恒智(zhi)(zhi)家(jia)將從(cong)注重產品(pin)(pin)研(yan)發，向市場(chang)拓展(zhan)方向做更多(duo)(duo)嘗試探(tan)索，期待合(he)(he)(he)作帶來化學反應促進(jin)公(gong)司(si)(si)持(chi)(chi)續(xu)成長。賽爾集團能(neng)夠(gou)長期穩健發展(zhan)，采用的(de)合(he)(he)(he)伙(huo)人機制很接(jie)地氣，非常(chang)值得行業深入(ru)研(yan)究學習，希望通過(guo)雙方股(gu)權(quan)合(he)(he)(he)作促進(jin)韻(yun)(yun)(yun)恒智(zhi)(zhi)家(jia)在激勵(li)機制創新(xin)(xin)上積極(ji)探(tan)索。他表(biao)(biao)示未(wei)來賽爾集團將給予多(duo)(duo)維度(du)協同賦能(neng)支持(chi)(chi)，但韻(yun)(yun)(yun)恒智(zhi)(zhi)家(jia)也要(yao)繼續(xu)堅持(chi)(chi)自身(shen)優秀(xiu)基因，在合(he)(he)(he)伙(huo)人機制方面積極(ji)落地實踐，在市場(chang)營銷力(li)度(du)及方式創新(xin)(xin)等(deng)方面多(duo)(duo)學習探(tan)索。產品(pin)(pin)定(ding)位沒有高低之分(fen)，商業模式貴在變革創新(xin)(xin)，公(gong)司(si)(si)最核心產品(pin)(pin)其實就(jiu)是團隊，如果大家(jia)在新(xin)(xin)的(de)發展(zhan)起點以全(quan)新(xin)(xin)精(jing)神狀態(tai)投入(ru)工作，那么企業的(de)可持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)就(jiu)只是時間和速度(du)的(de)問題。

徐平炬董事長總結講話。他表示賽(sai)(sai)爾(er)集(ji)團與(yu)韻恒智家的(de)股權合作(zuo)具有(you)良好因緣(yuan)背景。雙(shuang)方基于行(xing)業(ye)深耕和專(zhuan)業(ye)理解，前(qian)期溝通非常愉快高效(xiao)(xiao)。謝總是外貿行(xing)業(ye)老(lao)兵，個人(ren)財務(wu)自由之(zhi)后依然抱有(you)情懷，希望帶領團隊(dui)創造更(geng)(geng)大(da)社會價值，這與(yu)賽(sai)(sai)爾(er)集(ji)團價值理念(nian)非常吻合。當前(qian)經(jing)營環境瞬息萬變，更(geng)(geng)需要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)凝(ning)心(xin)聚力及團隊(dui)高度(du)自驅，需要(yao)(yao)充分(fen)參(can)與(yu)生(sheng)態協(xie)同(tong)才(cai)能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)應對全(quan)面競(jing)爭。我們要(yao)(yao)積(ji)極擁(yong)抱生(sheng)態圈(quan)合作(zuo)理念(nian)，找到伙伴企(qi)(qi)業(ye)共同(tong)發展的(de)最大(da)公約數；未來(lai)不同(tong)業(ye)務(wu)模(mo)式界(jie)線(xian)將越來(lai)越模(mo)糊，企(qi)(qi)業(ye)既參(can)與(yu)種內競(jing)爭也應對種間跨界(jie)競(jing)爭，業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)既要(yao)(yao)專(zhuan)又(you)要(yao)(yao)多更(geng)(geng)要(yao)(yao)動態融合形成矩(ju)陣(zhen)。生(sheng)態圈(quan)企(qi)(qi)業(ye)都是獨立主體(ti)，賽(sai)(sai)爾(er)集(ji)團要(yao)(yao)起到鏈接賦能(neng)作(zuo)用，爭取(qu)做(zuo)到按需配置資源、能(neng)夠(gou)即(ji)取(qu)即(ji)用；我們強調平臺(tai)賦能(neng)作(zuo)用，必要(yao)(yao)時(shi)組(zu)織能(neng)夠(gou)集(ji)中(zhong)行(xing)動，而日常業(ye)務(wu)運營可以去(qu)中(zhong)心(xin)化(hua)；當前(qian)我們既要(yao)(yao)本(ben)土化(hua)深耕，也要(yao)(yao)思考實(shi)踐全(quan)球化(hua)布(bu)局(ju)，未來(lai)更(geng)(geng)要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)做(zuo)到全(quan)球范圍(wei)一體(ti)化(hua)一盤棋(qi)高效(xiao)(xiao)經(jing)營。

我(wo)們(men)正在積極構(gou)建共(gong)(gong)(gong)生型組織形態，努力形成(cheng)互(hu)(hu)為主(zhu)(zhu)體(ti)、整體(ti)多利、柔韌(ren)靈活、效率(lv)協(xie)同(tong)的(de)活力企(qi)業生態群。從一個(ge)人的(de)公(gong)司到一群人的(de)公(gong)司，從生態圈發展戰略到共(gong)(gong)(gong)生型組織形態，從單兵作戰到企(qi)業聯合(he)艦隊，從個(ge)人英雄主(zhu)(zhu)義(yi)到集(ji)體(ti)決策模(mo)式(shi)(shi)，我(wo)們(men)賽爾(er)集(ji)團(tuan)可(ke)持續發展的(de)底層支撐就是(shi)合(he)伙(huo)人機制(zhi)(zhi)文(wen)化，這(zhe)是(shi)意(yi)識共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)、能(neng)力共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)、責任共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)、利益共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)和命運(yun)共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)的(de)充(chong)分融合(he)狀態，合(he)伙(huo)人彼此之間(jian)以釋放(fang)人性、交(jiao)互(hu)(hu)智慧方(fang)式(shi)(shi)實現共(gong)(gong)(gong)同(tong)領悟成(cheng)長。合(he)伙(huo)人機制(zhi)(zhi)能(neng)夠更(geng)好吸引優秀人才(cai)，有效解決團(tuan)隊長期(qi)動(dong)力，讓(rang)高潛在組織中不斷激發活力，彰顯人才(cai)涌現、良(liang)(liang)將如(ru)云的(de)良(liang)(liang)好局面。最(zui)后雙方(fang)代表簽署股權合(he)作協(xie)議，合(he)影(ying)留念并共(gong)(gong)(gong)同(tong)出席慶祝晚(wan)宴(yan)。