近日(ri)，集(ji)團組(zu)織全體合伙人集(ji)中學習(xi)，特邀北京凱洛格咨詢集(ji)團董事長王成講授(shou)《戰(zhan)略羅(luo)盤》。在集(ji)團從百億營收向更高目標(biao)邁進的(de)關鍵節點，組(zu)織學習(xi)戰(zhan)略課程(cheng)，統一戰(zhan)略思(si)維與語言，形成戰(zhan)略共識，有力推動集(ji)團高質(zhi)量(liang)發展進程(cheng)。

王成老師(shi)圍繞戰略(lve)(lve)設計與戰略(lve)(lve)執(zhi)行兩(liang)大(da)維(wei)度，通過規劃、定位、能力和學習四大(da)視角，結合外(wai)部(bu)(bu)適應性(xing)(xing)與內部(bu)(bu)一(yi)致性(xing)(xing)要求，深入淺出地講解(jie)(jie)企(qi)業(ye)有戰略(lve)(lve)還(huan)是(shi)沒戰略(lve)(lve)、好(hao)戰略(lve)(lve)還(huan)是(shi)壞戰略(lve)(lve)、實戰略(lve)(lve)還(huan)是(shi)虛戰略(lve)(lve)、快(kuai)戰略(lve)(lve)還(huan)是(shi)慢戰略(lve)(lve)，通過大(da)量(liang)的(de)案例解(jie)(jie)說，引(yin)導大(da)家在復雜多變的(de)市場環(huan)境(jing)中，特(te)別是(shi)面對(dui)產業(ye)轉型期，深刻理解(jie)(jie)去(qu)哪里(li)、如(ru)何去(qu)、如(ru)何配置資源與組織(zhi)能力以(yi)取得(de)勝利等戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)問題(ti)。戰略(lve)(lve)經濟學、戰略(lve)(lve)第一(yi)性(xing)(xing)原理、餅形思(si)維(wei)、從終局(ju)看(kan)布局(ju)等等也觸發了大(da)家的(de)深度思(si)考。

短短一(yi)天課程(cheng)有效拓展了集團合伙人(ren)對(dui)于(yu)戰(zhan)略的認知(zhi)，也更(geng)好地(di)推動大家思考新的三年(nian)，即在集團三十(shi)周年(nian)即將到來(lai)之際，如(ru)何(he)運用戰(zhan)略思維，更(geng)加(jia)系統地(di)洞察新趨勢(shi)，尋(xun)找戰(zhan)略機會(hui)點，確定主戰(zhan)場，制定取勝(sheng)之策(ce)，優化資源配置，提升組織(zhi)能力，以(yi)實現新一(yi)輪的跨越式發展。