9月26日下午，寧波盛(sheng)友會陸(lu)明朗總(zong)會理(li)事、俞雄偉總(zong)會理(li)事、何紹成(cheng)總(zong)會理(li)事、洪(hong)永強總(zong)會理(li)事、應東旭分會秘書長(chang)、蔣科灃(feng)分會組(zu)長(chang)、何彩仙分會組(zu)長(chang)等一(yi)行30多(duo)人走入賽爾(er)集團開展(zhan)研學和空巴(ba)交(jiao)流活動。集團董事長(chang)徐平炬、市場研究部總(zong)經理(li)孟祥龍等熱情接待。

盛友會一行(xing)首(shou)先(xian)參(can)觀了企業(ye)文化展廳(ting)和產(chan)品(pin)展示中心(xin)。孟祥(xiang)龍總經理介紹(shao)了賽爾集團的(de)發展歷程、組織(zhi)架構、業(ye)務布(bu)局以及培訓體系等方面內(nei)容。

在座談交流環節，集(ji)團(tuan)董事長徐平炬作了(le)(le)“賽爾為什(shen)么倡導企業(ye)(ye)文化(hua)”的(de)主(zhu)題分享，他表示，賽爾集(ji)團(tuan)是(shi)(shi)(shi)一家創(chuang)新驅動的(de)日用(yong)(yong)(yong)消費品進(jin)出口(kou)集(ji)團(tuan)，成立27年(nian)來，經歷(li)了(le)(le)不同發(fa)展(zhan)階段，從(cong)銷售(shou)浴室用(yong)(yong)(yong)品、家庭(ting)用(yong)(yong)(yong)品的(de)野(ye)蠻生長者（千(qian)萬美金級(ji)），到(dao)提(ti)供日用(yong)(yong)(yong)消費品一站式(shi)服(fu)務的(de)行業(ye)(ye)探索者（過億(yi)美金級(ji)），再(zai)到(dao)構建(jian)外(wai)貿B2B、跨境電商和(he)(he)(he)生態(tai)圈(quan)布局(ju)三(san)條賽道(dao)的(de)外(wai)貿新物(wu)種（超十(shi)億(yi)美金級(ji)）。我(wo)(wo)們始終睜(zheng)開“智慧(hui)雙眼”，以(yi)文化(hua)引領，用(yong)(yong)(yong)戰略(lve)(lve)(lve)驅動。我(wo)(wo)們一直遵循文化(hua)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)成功的(de)底層(ceng)基(ji)因密碼，認為文化(hua)是(shi)(shi)(shi)最強大的(de)內在推動力和(he)(he)(he)最難以(yi)被模(mo)仿(fang)的(de)競(jing)爭力。集(ji)團(tuan)秉持演(yan)化(hua)算(suan)法(fa)與精英算(suan)法(fa)相結合的(de)戰略(lve)(lve)(lve)演(yan)進(jin)邏輯(ji)，所(suo)謂(wei)演(yan)化(hua)算(suan)法(fa)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在企業(ye)(ye)經營中，堅持業(ye)(ye)務團(tuan)隊小步快跑不斷延伸(shen)，以(yi)即(ji)時獲得市場(chang)(chang)的(de)動態(tai)反饋與確(que)認。精英算(suan)法(fa)則(ze)是(shi)(shi)(shi)，業(ye)(ye)務團(tuan)隊跑通業(ye)(ye)務模(mo)式(shi)及(ji)有(you)效打(da)法(fa)后，再(zai)從(cong)集(ji)團(tuan)公(gong)司全局(ju)角度(du)概(gai)括提(ti)煉制(zhi)定(ding)未來發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)。我(wo)(wo)們的(de)重要(yao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)始終基(ji)于全體(ti)合伙(huo)人共創(chuang)共商共建(jian)共享原則(ze)，都經過充(chong)分的(de)智慧(hui)碰撞和(he)(he)(he)全面的(de)市場(chang)(chang)論證(zheng)，從(cong)而確(que)保了(le)(le)公(gong)司戰略(lve)(lve)(lve)決(jue)策(ce)(ce)(ce)質(zhi)量(liang)。戰略(lve)(lve)(lve)本(ben)質(zhi)上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)根據資(zi)源優勢選擇(ze)做(zuo)什(shen)么和(he)(he)(he)不做(zuo)什(shen)么，決(jue)策(ce)(ce)(ce)依(yi)據主(zhu)要(yao)來自(zi)市場(chang)(chang)驗證(zheng)，賽爾獨特(te)的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)和(he)(he)(he)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)將(jiang)成為集(ji)團(tuan)未來10年(nian)實(shi)現100億(yi)美元業(ye)(ye)績目標的(de)重要(yao)支(zhi)撐。

在隨(sui)后(hou)的(de)(de)(de)提(ti)問環節，盛友會成(cheng)員們踴躍提(ti)問。徐(xu)總對“合伙人(ren)制度(du)(du)起(qi)底原(yuan)因(yin)(yin)(yin)”、 “生(sheng)(sheng)態圈公(gong)司(si)(si)如何資源協同”、 “規模(mo)(mo)擴張與(yu)(yu)風(feng)險管理”等問題逐一進行了(le)解答。他表示(shi)，賽(sai)爾合伙人(ren)機(ji)制的(de)(de)(de)初心起(qi)點是(shi)財富分享和風(feng)險隔(ge)離，賽(sai)爾眾多子(zi)公(gong)司(si)(si)都是(shi)從內部(bu)生(sheng)(sheng)長起(qi)來的(de)(de)(de)，本身帶隊(dui)者已(yi)經積(ji)累成(cheng)功(gong)經驗，而合伙人(ren)機(ji)制可以(yi)長期(qi)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)主要(yao)是(shi)，我(wo)們做到(dao)了(le)合伙人(ren)利益與(yu)(yu)貢獻動(dong)態匹配、物質(zhi)回報與(yu)(yu)精神需(xu)求(qiu)(qiu)同時得到(dao)了(le)實(shi)(shi)現。賽(sai)爾集團(tuan)(tuan)(tuan)從子(zi)公(gong)司(si)(si)發展階(jie)段開始就非常注(zhu)重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，探索子(zi)公(gong)司(si)(si)模(mo)(mo)式也(ye)可以(yi)更好地留住卓越(yue)人(ren)才，讓其在集團(tuan)(tuan)(tuan)創業(ye)(ye)(ye)平臺(tai)上實(shi)(shi)現人(ren)生(sheng)(sheng)目標，同時也(ye)出于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)(ying)風(feng)險考慮，因(yin)(yin)(yin)為業(ye)(ye)(ye)務(wu)子(zi)公(gong)司(si)(si)是(shi)獨立法人(ren)，負責人(ren)既自我(wo)驅動(dong)也(ye)連帶風(feng)險責任，合伙人(ren)共(gong)同決(jue)策也(ye)可以(yi)避(bi)免一味追求(qiu)(qiu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)規模(mo)(mo)導致經營(ying)(ying)(ying)風(feng)險。賽(sai)爾集團(tuan)(tuan)(tuan)穩健發展27年，在獨特企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)浸潤下，平臺(tai)生(sheng)(sheng)態作用(yong)愈發顯現，合伙團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)愈發感(gan)受到(dao)平臺(tai)賦能的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。賽(sai)爾集團(tuan)(tuan)(tuan)目前積(ji)極(ji)布局生(sheng)(sheng)態圈這(zhe)條賽(sai)道(dao)，與(yu)(yu)集團(tuan)(tuan)(tuan)本體形成(cheng)了(le)良好的(de)(de)(de)協同共(gong)生(sheng)(sheng)效應，今后(hou)隨(sui)著生(sheng)(sheng)態圈進一步擴圍，直(zhi)屬公(gong)司(si)(si)其實(shi)(shi)也(ye)是(shi)生(sheng)(sheng)態圈的(de)(de)(de)一部(bu)分，并不(bu)彼此間隔(ge)明(ming)顯，這(zhe)是(shi)一個廣義演(yan)進概念。賽(sai)爾集團(tuan)(tuan)(tuan)在規模(mo)(mo)化(hua)經營(ying)(ying)(ying)中高度(du)(du)重(zhong)視(shi)風(feng)險管理，始終堅(jian)持(chi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)質(zhi)量(liang)高于(yu)經營(ying)(ying)(ying)規模(mo)(mo)，集團(tuan)(tuan)(tuan)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略決(jue)策基于(yu)高層共(gong)享領導力(li)，這(zhe)就保證(zheng)了(le)公(gong)司(si)(si)可持(chi)續(xu)發展。

座談交流(liu)之后，部分盛友會成員參加了空巴交流(liu)，深入碰撞交流(liu)賽(sai)爾(er)經營(ying)管理實踐方方面面。