9月26日下午，寧波盛(sheng)友會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)陸明朗(lang)總(zong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)理(li)(li)(li)事、俞(yu)雄(xiong)偉總(zong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)理(li)(li)(li)事、何(he)(he)紹成總(zong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)理(li)(li)(li)事、洪(hong)永強總(zong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)理(li)(li)(li)事、應(ying)東旭(xu)分會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)秘書長、蔣(jiang)科灃分會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)組長、何(he)(he)彩仙(xian)分會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)組長等(deng)一行30多人走入(ru)賽爾集團開展研(yan)(yan)學(xue)和(he)空巴(ba)交流活(huo)動。集團董事長徐(xu)平炬、市場研(yan)(yan)究部總(zong)經理(li)(li)(li)孟祥龍等(deng)熱(re)情接待(dai)。

盛友會(hui)一行(xing)首先參觀了企(qi)業(ye)文化展(zhan)(zhan)廳和產(chan)品展(zhan)(zhan)示中心。孟祥龍總經理介紹了賽(sai)爾集團的(de)發展(zhan)(zhan)歷程、組織架構、業(ye)務布局(ju)以及培訓體系等(deng)方面內容。

在座談交流環節，集團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)徐平(ping)炬作了“賽爾為(wei)什(shen)么倡導企業文化”的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)題分享，他表示，賽爾集團(tuan)(tuan)是(shi)一(yi)家創(chuang)新驅(qu)(qu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)用(yong)消費(fei)品(pin)(pin)進(jin)出(chu)口集團(tuan)(tuan)，成(cheng)立(li)27年來(lai)，經(jing)(jing)歷(li)了不(bu)同發展階段，從銷售浴室用(yong)品(pin)(pin)、家庭用(yong)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)野蠻(man)生(sheng)長(chang)者（千萬美金(jin)級），到提(ti)(ti)供日(ri)用(yong)消費(fei)品(pin)(pin)一(yi)站式(shi)服務的(de)(de)(de)(de)(de)行業探索(suo)者（過億(yi)美金(jin)級），再(zai)到構建(jian)外貿B2B、跨(kua)境電商和生(sheng)態圈(quan)布局三條賽道的(de)(de)(de)(de)(de)外貿新物(wu)種(zhong)（超(chao)十億(yi)美金(jin)級）。我們(men)始終(zhong)睜開“智慧雙眼(yan)”，以文化引領，用(yong)戰(zhan)略驅(qu)(qu)動(dong)。我們(men)一(yi)直遵循(xun)文化是(shi)企業發展和成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)層基因密碼，認(ren)為(wei)文化是(shi)最(zui)強大的(de)(de)(de)(de)(de)內在推(tui)動(dong)力和最(zui)難(nan)以被模(mo)仿的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。集團(tuan)(tuan)秉持演化算(suan)(suan)法(fa)與(yu)精英算(suan)(suan)法(fa)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略演進(jin)邏(luo)輯，所謂演化算(suan)(suan)法(fa)，就是(shi)在企業經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)，堅持業務團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)小步快跑(pao)不(bu)斷延伸，以即(ji)時獲得市場的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態反(fan)饋與(yu)確認(ren)。精英算(suan)(suan)法(fa)則是(shi)，業務團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)跑(pao)通業務模(mo)式(shi)及(ji)有(you)效(xiao)打法(fa)后，再(zai)從集團(tuan)(tuan)公司全局角(jiao)度概括提(ti)(ti)煉制(zhi)定未(wei)(wei)來(lai)發展戰(zhan)略。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)重要決策始終(zhong)基于(yu)全體合(he)伙人共(gong)創(chuang)共(gong)商共(gong)建(jian)共(gong)享原則，都(dou)經(jing)(jing)過充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)智慧碰(peng)撞(zhuang)和全面的(de)(de)(de)(de)(de)市場論證，從而確保了公司戰(zhan)略決策質量。戰(zhan)略本質上就是(shi)根據資源優勢選擇做什(shen)么和不(bu)做什(shen)么，決策依(yi)據主(zhu)要來(lai)自市場驗證，賽爾獨特的(de)(de)(de)(de)(de)企業文化和決策機制(zhi)將成(cheng)為(wei)集團(tuan)(tuan)未(wei)(wei)來(lai)10年實現100億(yi)美元業績目標的(de)(de)(de)(de)(de)重要支(zhi)撐(cheng)。

在隨(sui)后的(de)(de)(de)提問(wen)環(huan)節，盛友會成(cheng)員們(men)踴躍提問(wen)。徐總對“合伙(huo)人(ren)制度(du)起(qi)底原因(yin)”、 “生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)如何資(zi)源協同(tong)”、 “規模(mo)擴(kuo)張(zhang)與(yu)風(feng)險管理(li)”等問(wen)題逐一(yi)進行了(le)(le)(le)解答。他表示(shi)，賽(sai)爾(er)(er)合伙(huo)人(ren)機制的(de)(de)(de)初心起(qi)點是(shi)(shi)財富分享和風(feng)險隔(ge)離(li)，賽(sai)爾(er)(er)眾多子公(gong)(gong)司(si)都是(shi)(shi)從內部生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)長起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)，本身(shen)帶隊者已(yi)經(jing)積(ji)累成(cheng)功經(jing)驗，而合伙(huo)人(ren)機制可(ke)以長期(qi)持續(xu)的(de)(de)(de)原因(yin)主要(yao)(yao)是(shi)(shi)，我們(men)做到了(le)(le)(le)合伙(huo)人(ren)利益與(yu)貢獻(xian)動態(tai)匹配、物質回報與(yu)精神需(xu)求(qiu)同(tong)時得到了(le)(le)(le)實現(xian)。賽(sai)爾(er)(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)從子公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)階段開(kai)始就非常(chang)注重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設，探索子公(gong)(gong)司(si)模(mo)式也可(ke)以更(geng)好(hao)地留住卓越人(ren)才，讓其在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)臺(tai)上實現(xian)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)目標，同(tong)時也出于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)風(feng)險考慮，因(yin)為(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)子公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)獨立法人(ren)，負責人(ren)既自我驅動也連(lian)帶風(feng)險責任，合伙(huo)人(ren)共(gong)同(tong)決策也可(ke)以避免一(yi)味追求(qiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)規模(mo)導致經(jing)營(ying)風(feng)險。賽(sai)爾(er)(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)穩健發(fa)展(zhan)(zhan)27年，在獨特企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)浸潤下，平(ping)臺(tai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)作用愈發(fa)顯(xian)(xian)現(xian)，合伙(huo)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊愈發(fa)感受到平(ping)臺(tai)賦能(neng)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。賽(sai)爾(er)(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)目前積(ji)極布局生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)這(zhe)條賽(sai)道，與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)本體形成(cheng)了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)協同(tong)共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)效應，今后隨(sui)著(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)進一(yi)步擴(kuo)圍(wei)，直屬公(gong)(gong)司(si)其實也是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)一(yi)部分，并不彼此間隔(ge)明顯(xian)(xian)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個廣義演進概念。賽(sai)爾(er)(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在規模(mo)化(hua)經(jing)營(ying)中高(gao)度(du)重(zhong)視風(feng)險管理(li)，始終(zhong)堅持業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)質量(liang)高(gao)于(yu)經(jing)營(ying)規模(mo)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)重(zhong)要(yao)(yao)戰略決策基于(yu)高(gao)層共(gong)享領(ling)導力(li)，這(zhe)就保證了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司(si)可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。

座談交流(liu)之后，部分盛(sheng)友會成員參加了空巴交流(liu)，深入碰撞交流(liu)賽爾經營管理實(shi)踐方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。