8月18日-19日，天高云淡，風朗氣清，賽爾集(ji)團在幸福湖國際會議中心(xin)舉(ju)辦2018年(nian)度戰略研討會，70多位事業合(he)伙人齊聚一堂，刮(gua)起頭腦(nao)風暴，共同解碼發展(zhan)大計。

    18日(ri)下(xia)午，與(yu)會人員首先(xian)就“新(xin)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)使(shi)命(ming)、愿景和核心價值(zhi)觀”展開討論。面對發展新(xin)形勢，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)如何與(yu)時俱進，在歸納(na)沉淀原有(you)優秀的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)精神基礎(chu)上，升級符合新(xin)時代背景下(xia)的(de)新(xin)使(shi)命(ming)、新(xin)愿景和核心價值(zhi)觀，明確公(gong)司文(wen)化意(yi)識形態的(de)基礎(chu)，對推進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)未來(lai)更(geng)(geng)穩健更(geng)(geng)可持續發展具(ju)有(you)重要(yao)意(yi)義。

會議由(you)方永強(qiang)副總裁(cai)主持

    戰略研討會(hui)前一(yi)個月，集團(tuan)組織了(le)多(duo)次動員(yuan)(yuan)會(hui)，與會(hui)人員(yuan)(yuan)顯然有(you)備而(er)來。經過現場再一(yi)次的思想碰撞，大家提出(chu)了(le)許多(duo)新(xin)理念新(xin)想法。內容既(ji)對企業(ye)不同階段使(shi)命愿景價值觀有(you)傳承，也反映了(le)新(xin)形(xing)勢、新(xin)環境下企業(ye)文化價值觀方面的新(xin)需求(qiu)。

    企業(ye)成功＝戰略(lve)*組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)，當戰略(lve)已定，組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)便(bian)成為企業(ye)競爭的關鍵因素(su)。討論“企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)建設”議題時(shi)，各(ge)組(zu)(zu)分別選(xuan)定一家子公司為研究對象(xiang)，結合它的業(ye)務模式(shi)、競爭態勢(shi)、人才現狀等(deng)相關要素(su)，聚焦(jiao)新客(ke)戶開發、大客(ke)戶服(fu)務、產(chan)品開發創新等(deng)若干個(ge)關鍵組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)，從員(yuan)工能力(li)、員(yuan)工思維(wei)和員(yuan)工治理三(san)個(ge)方(fang)面，提出了強化關鍵組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)的可行方(fang)案(an)。

各(ge)小組(zu)組(zu)長上臺匯報

    徐(xu)平炬總裁表示，集團每(mei)年(nian)舉辦一次(ci)戰略(lve)研討會(hui)，就企業(ye)發展的(de)重大議題進行(xing)集體(ti)研究，這是凝聚智慧、形成共(gong)(gong)(gong)識的(de)決策方(fang)式(shi)，有利(li)于企業(ye)上下(xia)形成共(gong)(gong)(gong)同(tong)價值取(qu)向和戰略(lve)共(gong)(gong)(gong)識。在新形勢下(xia)，提出與主(zhu)營業(ye)務緊密相關、更具辨識度(du)，既易于傳播(bo)、又利(li)于內化(hua)的(de)企業(ye)使命(ming)愿(yuan)景(jing)價值觀，學(xue)習企業(ye)組織能力(li)建設的(de)理論框架和方(fang)式(shi)方(fang)法，則是本(ben)次(ci)戰略(lve)研討會(hui)的(de)主(zhu)要目的(de)。

    徐總分享了(le)他(ta)對企(qi)業(ye)使(shi)命、愿(yuan)景、核(he)心價值觀的最新思考，并就(jiu)企(qi)業(ye)家(jia)領導(dao)力打(da)造(zao)、智慧型組(zu)織(zhi)建設等(deng)作(zuo)了(le)詳細(xi)解讀。

    19日上(shang)午(wu)，會議邀請半(ban)年度業(ye)績優秀的部分(fen)子公(gong)司和業(ye)務(wu)部負責(ze)人作經(jing)驗(yan)分(fen)享。優訊公(gong)司錢天鋒總(zong)(zong)經(jing)理(li)、優鼎公(gong)司王建(jian)總(zong)(zong)經(jing)理(li)和環宇公(gong)司王世清總(zong)(zong)經(jing)理(li)分(fen)享了上(shang)半(ban)年業(ye)績增長邏(luo)輯和經(jing)營感(gan)悟(wu)。

    優(you)訊業務(wu)(wu)二部(bu)總(zong)監徐生(sheng)科、優(you)勝俄羅(luo)斯業務(wu)(wu)部(bu)副總(zong)監張怡、優(you)景玩具(ju)開發部(bu)副總(zong)監陳妍科、優(you)訊EE組經理童謬丹等則在業務(wu)(wu)定位、客戶開發、供應商管(guan)理、團隊建設等方面(mian)介紹了具(ju)體做法，為(wei)與會人員(yuan)帶來諸(zhu)多啟迪。

上半年業績(ji)優(you)秀子(zi)公(gong)司和(he)部(bu)門負責人作經(jing)驗分享(xiang)

    徐平炬總裁總結(jie)介紹了今年(nian)以來全集團(tuan)各經營單(dan)位的業(ye)(ye)績(ji)情況，分析了當前國(guo)際貿易(yi)新形(xing)勢(shi)。他指出(chu)，今年(nian)1-7月集團(tuan)業(ye)(ye)績(ji)雖(sui)然實(shi)現(xian)較快增長，人(ren)民幣貶值相對利于出(chu)口，但(dan)貿易(yi)摩擦頻頻出(chu)現(xian)，國(guo)際貿易(yi)發展(zhan)動能減弱(ruo)，風(feng)險管(guan)理挑戰加大等情況，仍使企業(ye)(ye)發展(zhan)面臨諸(zhu)多不確定性。

我們應更加聚焦(jiao)于供應鏈服(fu)(fu)務，堅持(chi)穩(wen)健經(jing)營(ying)(ying)，更加注(zhu)重(zhong)經(jing)營(ying)(ying)實效。要加強市(shi)場(chang)(chang)分析，深(shen)度關(guan)注(zhu)客戶(hu)需求，持(chi)續深(shen)挖增(zeng)長(chang)(chang)潛力；全體合伙人要保(bao)持(chi)創業心態，勤勉敬業，親力親為(wei)，同(tong)時要關(guan)注(zhu)基(ji)層同(tong)事(shi)的發展成長(chang)(chang)，重(zhong)視梯隊建設，搭(da)好發展平臺，夯實企(qi)業發展的人才(cai)基(ji)礎(chu)；運營(ying)(ying)支持(chi)部門也要進一步增(zeng)強服(fu)(fu)務意識(shi)、市(shi)場(chang)(chang)意識(shi)和成本意識(shi)。

    全(quan)集(ji)團要充分(fen)發揚協同(tong)共(gong)(gong)享的理念共(gong)(gong)識，加強內部(bu)競爭比(bi)拼和(he)交流互動，積極向(xiang)先(xian)進(jin)(jin)部(bu)門(men)、先(xian)進(jin)(jin)個人學(xue)習，不斷促進(jin)(jin)業績改善，共(gong)(gong)同(tong)打造高度靈活(huo)、自我(wo)更新(xin)、新(xin)陳(chen)代(dai)謝(xie)的供(gong)應鏈服務(wu)生態型企業集(ji)團。