——寧波前程公司總經理李晨一行與我集團交流學習

       賽爾(er)網訊(xun) 5月6日下午(wu)，寧波(bo)前(qian)程家居股(gu)份有限公司(si)總經理李晨一行(xing)到(dao)訪我集團(tuan)進行(xing)交(jiao)流(liu)(liu)學(xue)習，徐平炬(ju)董事(shi)長攜業務(wu)、采購、財(cai)務(wu)、行(xing)政(zheng)人事(shi)等部門負(fu)責人參加(jia)座談，雙(shuang)方就業務(wu)操作流(liu)(liu)程、風險管控、財(cai)務(wu)管理、企業文化建設等議題進行(xing)了深入交(jiao)流(liu)(liu)。

   ;    寧(ning)波前(qian)程(cheng)家居(ju)(ju)股份有限公司(si)是(shi)浙江前(qian)程(cheng)股份旗下子公司(si)之一，是(shi)寧(ning)波家居(ju)(ju)用品(pin)(pin)(pin)出口行業(ye)的(de)(de)領先企業(ye)，我集團(tuan)則(ze)是(shi)寧(ning)波日用百(bai)貨出口行業(ye)的(de)(de)領軍企業(ye)。前(qian)程(cheng)家居(ju)(ju)主(zhu)營(ying)餐(can)廚衛浴用品(pin)(pin)(pin)、家居(ju)(ju)家飾用品(pin)(pin)(pin)及戶(hu)外家庭園林(lin)用品(pin)(pin)(pin)等專業(ye)產品(pin)(pin)(pin)，而(er)賽爾集團(tuan)則(ze)將產品(pin)(pin)(pin)定位于大而(er)全(quan)的(de)(de)日用百(bai)貨；在主(zhu)營(ying)產品(pin)(pin)(pin)上既有交叉又(you)有區別，在經(jing)營(ying)管理上各有優勢，舉行這樣的(de)(de)交流(liu)學(xue)習活動非常(chang)必要。

       座談會上，李總一行對“賽爾(er)模式(shi)”以及子公(gong)司管控體系(xi)很感興(xing)趣。“賽爾(er)模式(shi)”在我(wo)集(ji)團發(fa)展壯大過(guo)程中，發(fa)揮了重要作用。多年來，我(wo)集(ji)團在管理上推陳(chen)出(chu)新(xin)，在公(gong)司內部(bu)(bu)實行股權(quan)激勵機制，并采用度評優(you)、季度評優(you)和(he)度評優(you)相(xiang)結合的(de)方式(shi)，激勵廣大員工(gong)不斷(duan)進取、不斷(duan)超越(yue)。旗下8家子公(gong)司相(xiang)互比拼、你(ni)追我(wo)趕，同(tong)時又相(xiang)互學習、競(jing)相(xiang)攀升，集(ji)團內部(bu)(bu)形成了良(liang)好的(de)競(jing)合體系(xi)，促使我(wo)集(ji)團長期(qi)穩(wen)定(ding)發(fa)展，始(shi)終保持(chi)均50%以上的(de)綜合增長。

       關于企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生命力(li)(li)，徐平炬董(dong)事長也(ye)提(ti)出了自己(ji)的(de)(de)(de)看法。他(ta)認(ren)為，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)持續發展(zhan)(zhan)需要明(ming)確(que)的(de)(de)(de)戰略管理，完善的(de)(de)(de)治理結(jie)構，有(you)效的(de)(de)(de)激勵制度，強有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，以及積極向上(shang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化。只(zhi)有(you)這五大模塊全面發展(zhan)(zhan)，才能保證企(qi)(qi)業健康、穩(wen)定發展(zhan)(zhan)。

       通過交流(liu)，雙方(fang)相(xiang)互學(xue)習(xi)和借鑒，取長(chang)補短(duan)，為(wei)推(tui)動雙方(fang)共(gong)同提高(gao)管理(li)水平、員工隊伍建設等(deng)奠(dian)定良好(hao)基石。近期，我(wo)集團也將組織相(xiang)關部門前(qian)往前(qian)程家居參(can)觀學(xue)習(xi)。

       通訊員/周雪娜（行政人事部）