賽爾網訊  2月15日下午，賽爾集團2013年-2014年終大會在義烏幸福湖酒店拉開帷幕。
       為響應國家“厲行節儉”的號召，賽爾集團節儉辦會，將年會時間由往的兩天變為一天，取消了各子公司總經理做工作報告的環節，度優秀人員頒獎也由之前的半天改為半個小時，日程安排更加緊湊高效。年會各環節依然延續了去年的安排，具體為：各子公司分會場會議；董事長作集團2013年度工作報告；2013年度優秀人員頒獎；晚宴暨文藝匯演。
       各子公司分別舉行的分會場會議，議題包括：各公司集體合影，總經理作2013年度工作報告，公布本公司2014年組織結構和各部門人員組成，宣布獲提拔人員名單及發放聘任書儀式，公布明確本公司2014年激勵方案等內容。會上，各部門負責人還對2013年進行了總結與回顧，并對2014年工作進行了展望。
       賽(sai)爾(er)國貿公(gong)(gong)司將(jiang)做好(hao)人才儲備、打造精尖力量(liang)，提升客戶服(fu)務能(neng)力、分析市(shi)場(chang)趨勢、維(wei)護好(hao)老客戶，開發(fa)新客戶，并嚴格(ge)把控好(hao)自營和(he)代(dai)理業務風險。在穩抓業務工作的同時，賽(sai)爾(er)國貿公(gong)(gong)司還(huan)將(jiang)進一步豐富公(gong)(gong)司文(wen)化，積極打造出(chu)一個活(huo)潑(po)性感的賽(sai)爾(er)公(gong)(gong)司。

賽爾國貿公司分會場會議(yi)現場

        優勝國貿(mao)公(gong)司將努力提升業務操作精細化，重視并發展汕(shan)頭辦(ban)，并進一步創(chuang)新業務模式，深化發展外貿(mao)B2C。與(yu)此(ci)同時，做好財務資本運營規劃，努力提升基層員工的待(dai)遇，努力打造公(gong)司文化。

優勝國(guo)貿公司分會(hui)場會(hui)議現場

       高岳進出口公司將大力加強內部有效溝通，降低內耗，提高整體競爭力；梳理公司手中所有潛在客戶資源，進行重點攻關；繼續加強專業產品市場的開發力度；并將加強員工培訓力度。
       優景進出(chu)口(kou)公司(si)將(jiang)對采購(gou)部(bu)進行資源充分整(zheng)合，提(ti)高人均操(cao)作(zuo)效率；規范(fan)驗貨要求，杜(du)絕人為失誤；嚴格執行基本崗位(wei)工作(zuo)職責(ze)，加(jia)強跨部(bu)門溝通(tong)。會上(shang)，侯柳紅總經理對優景全體成員報以最大的期許和最熱烈的鼓勵(li)。

優景(jing)進出口公司分會場(chang)會議現場(chang)

       優訊進出口公(gong)(gong)司將(jiang)不斷加強(qiang)精細化操作(zuo)(zuo)，深(shen)耕細作(zuo)(zuo)。同時(shi)保持學習分享的熱情(qing)，鼓勵大(da)家參(can)與到公(gong)(gong)司的日常管(guan)理中去，勢必達成員(yuan)工收入目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、員(yuan)工能力提升目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、公(gong)(gong)司銷售額目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和公(gong)(gong)司盈利(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)四大(da)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，打造幸福(fu)和諧(xie)積極的UCHOME！

優(you)訊進出口公司(si)分會(hui)場(chang)會(hui)議現場(chang)

       優鼎進出口公司將(jiang)進一步明(ming)確各(ge)崗位的工(gong)作(zuo)職責內(nei)容，協同合作(zuo)；繼續完善(shan)各(ge)產品系列(lie)的質(zhi)量要求和(he)操(cao)作(zuo)流程，推(tui)動各(ge)項工(gong)作(zuo)更加條理化(hua)，流程化(hua)，系統化(hua)；加強產品開(kai)發組(zu)(zu)和(he)質(zhi)檢(jian)組(zu)(zu)對各(ge)業務組(zu)(zu)的輔(fu)助工(gong)作(zuo)；打(da)好人才基(ji)礎，提升中堅骨干團隊的領導意識和(he)能力。

優鼎進出(chu)口(kou)公司分會場會議(yi)現(xian)場

       優賽(sai)進出口公司成立至今(jin)，短時間(jian)內迅(xun)速打造出一(yi)支強而有(you)力的隊(dui)伍(wu)，業績蒸蒸日上(shang)；為保持快而有(you)力的工作節奏，將加強做好每年的度會、茶會話(hua)等重(zhong)要會議，重(zhong)要信(xin)息(xi)第一(yi)時間(jian)傳遞，問題第一(yi)時間(jian)發現并解決。

優賽進出口公司分會場會議(yi)現場

       博聞進出口2014年出口目標1500萬美元，繼續開發原有的新奇特產品系列，并與德國設計公司加強合作與交流，“撬動”歐洲市場；借助集團優勢，加強日用雜貨類產品的市場開拓，大力開發北美市場；成立義烏辦事處，在集團平臺基礎上進一步開拓義烏市場業務；進一步挖掘現有客戶的潛力，與客戶開展全方位合作，從賣產品向賣服務轉變；利用展會、網絡等營銷渠道，積極開發新客戶。
       徐(xu)平(ping)炬董(dong)事長代表(biao)集(ji)團(tuan)董(dong)事會(hui)，向大(da)(da)會(hui)作集(ji)團(tuan)度工作報(bao)告(gao)。他(ta)指出，2013年是集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展史(shi)上不平(ping)凡的(de)(de)(de)一(yi)年，全體賽(sai)爾人勵(li)精圖治奮(fen)勇拼搏，創(chuang)造(zao)了公(gong)(gong)司(si)16年歷史(shi)上最(zui)好成(cheng)績(ji)(ji)。剛(gang)剛(gang)過去的(de)(de)(de)一(yi)年，公(gong)(gong)司(si)再創(chuang)單業(ye)績(ji)(ji)歷史(shi)新高，相信這個發(fa)(fa)(fa)展勢頭(tou)將貫穿整個2014年。同(tong)時，徐(xu)董(dong)事長公(gong)(gong)布了2014年需要落實的(de)(de)(de)重(zhong)要事項：完(wan)(wan)善(shan)和執行公(gong)(gong)司(si)三年發(fa)(fa)(fa)展規劃；開始考慮(lv)自建(jian)或購(gou)買集(ji)團(tuan)大(da)(da)廈；繼續(xu)推進集(ji)團(tuan)和各公(gong)(gong)司(si)董(dong)事會(hui)建(jian)設(she)；努力(li)創(chuang)新公(gong)(gong)司(si)業(ye)務模式；發(fa)(fa)(fa)展一(yi)批核心(xin)的(de)(de)(de)戰略合(he)作供應(ying)商；全面提高和精細(xi)化(hua)客戶服務水(shui)平(ping)；繼續(xu)推進公(gong)(gong)司(si)文化(hua)營造(zao)更(geng)快樂(le)工作氛圍；等(deng)等(deng)。此(ci)外(wai)，他(ta)號召大(da)(da)家充(chong)分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)各自必(bi)須而應(ying)該的(de)(de)(de)作為，勇創(chuang)佳績(ji)(ji)，繼續(xu)保持內外(wai)部同(tong)時領先，為順利完(wan)(wan)成(cheng)2014年8億美金(jin)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)目標(biao)貢獻才華與(yu)智慧，揮(hui)灑青春與(yu)汗水(shui)！

徐總作集團度(du)工作報告

       最后，徐平炬董事長和各子公司總經理分別對優秀業務獎、最佳服務獎、卓越業績獎的獲得者進行了表彰，并頒發獎品和獎杯。余鑫榮、王依偉、水勝娟、徐春婷、王崇、徐生科、林國清等49人榮獲優秀業務獎；王艷、田丹丹、謝曉霞、葉武、邱淼淼等16人喜獲最佳服務獎；汪洪超、黃麗、洪媛媛、陳林靜4人榮膺卓越業績獎。
 

徐平炬董事長為四位(wei)卓越業(ye)績獎(jiang)獲得(de)者頒獎(jiang)并合影

       一年(nian)一度的年(nian)終大(da)會，集(ji)團各公司既深(shen)入透徹(che)地總結了(le)(le)2013年(nian)工作(zuo)(zuo)中的得與失，也在集(ji)團層面對2014年(nian)的發展做出了(le)(le)全(quan)(quan)面部署(shu)和統籌規(gui)劃，為順利完成新的一年(nian)各項工作(zuo)(zuo)目標打好了(le)(le)堅實基礎。賽(sai)爾集(ji)團全(quan)(quan)體員(yuan)工將以更(geng)加(jia)開放的胸襟，更(geng)加(jia)務實的作(zuo)(zuo)風，更(geng)加(jia)充沛的干勁，銳意(yi)創(chuang)新，奮(fen)力拼搏，去開創(chuang)新的輝煌，樹立新的里程碑！