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賽爾集團召開2016年度發展戰略研討會

發布時間：2016-09-12 瀏覽量：1101

    賽爾網訊  9月10日，我集團在寧波召開發展戰略研討會，集團運營決策委員會及各子公司董事會全體成員匯聚一堂，共商企業發展大事，掀起了一場熱烈的頭腦風暴。

 
    上午研討會議程為分組討論，參會人員分成四組，就“如何做一家長壽公司”、“企業事業合伙人模式探討”兩個議題展開研討，議題務虛但也引發了大家深深的思考。大家擺案例，講觀點，分析了一家長壽公司的種種特征，如誠信、人才、品牌、激勵機制、發展規劃、企業文化、專注主業、多領域拓展、組織架構、創新、風控等，也從諾基亞、摩托羅拉等國際老牌名企的成長與衰敗等反面案例探討了長壽公司的成敗基因，開放性的討論讓大家對如何做一家有生命力、蓬勃發展的長壽公司有了更全面、清晰的認識。對于事業合伙人模式這一議題，大家認真研究了華為、阿里巴巴、萬科等不同合伙人機制的特點和優勢，結合當前企業激勵機制的成效和不足，提出了企業激勵機制的完善思路。結束分組討論后，各組組長在大會上匯報了各組相對集中的觀點。
 
 
    下午會議安排了集中研討，會議設置了“如何增強自營業務核心競爭力”、“如何有效管控企業經營風險”、“集團樣品間和賽爾在線建設展望”、“‘外貿+’戰略的前景與思路”等四個議題，分別由錢天鋒、朱玲、喻進、方永強等主持。
 
 
    錢總在主持“如何增強自營業務核心競爭力”議題時，以提問引發思考，什么是出口自營業務的核心競爭力？產品、價格、服務、客戶、效率？大家認為，這一問題沒有固定答案，不同業務模式、不同發展階段等對核心競爭力均有著不同要求，集團鼓勵各子公司多生態發展，業務模式各有側重，每個子公司要根據自身業務特點不斷強化適合自己的核心競爭要素，大家重點就雜貨自營出口、專業產品自營出口和跨境電商出口等不同業務模式，從以客戶為導向的需求側思維和以產品為重點的供給側思維等不同角度，探討了各類自營業務模式的核心競爭力所在。在企業風險管控和線上線下樣品間建設兩個議題環節，朱總、喻總分別介紹了當前企業風控和樣品間建設實際情況，大家各抒己見，有時針鋒相對，有時互為補充，現場氣氛非常熱烈。當討論到“‘外貿+’戰略的前景與思路”議題時，與會人員也是腦洞大開，外貿倉儲、境外展覽、產品設計、商務酒店等等都進入大家的視線，大家認真探討了從外貿主業延伸各種新業務的可行性。
 
 
 
    會議最后，徐平炬總裁作小結。徐總認為，集團一年舉辦一次戰略研討會，集團及子公司決策層成員放下具體事務，聚在一起探討一些深層次、方向性問題，集思廣益，為集團綜合決策提供重要參考依據。本次研討會，六個議題內涵豐富，參會人員會前作了充分準備，主持人穿針引線，現場討論熱烈，甚至多次出現激烈爭論，效果好，信息量大，產生了很多有價值的觀點，這對每一位參會人員都是一次很好的學習和思考的機會，個人收獲很大。徐總要求參會人員會后繼續深入思考事關企業發展的大事、要事，凝心聚力，為把企業不斷推向新的發展高度增強新的動能。