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我集團召開運營決策會議

發布時間：2016-12-01 瀏覽量：592

    賽爾網訊  11月30日，我集團召開(kai)季度(du)運營決策會議，全體18名決策委員(yuan)參加，會議由徐平炬董事(shi)長、總裁主(zhu)持。

　　會議通報了今年1-11月集團進出口及國際物流、旅游業務等經營業績，比對了各項考核指標完成進度，討論了如何設定和優化明年業務目標及績效考核指標。
　　會議就領導分工內容和運營決策委員調整方案作了說明，并征詢委員們意見。運營決策委員會作為集團決策機構，按照能進能出的制度設計，定期調整委員組成，補充新鮮血液，以保持決策層活力，提升公司治理水平。會議評估了現階段公司面臨的內外部經營環境，要求各部門應加強工作協同意識，集團領導層工作要更加專注扎實深入，更加注重親力親為，共同合力提升企業執行力。
 
 
　　會議評估了事業合伙人制度落地情況，我集團率先在行業推行子公司模式和股權激勵，積極探索事業合伙人制度，釋放了經營團隊的積極性，推動了企業快速發展。今年優訊公司業務發展良好，年底計劃再新成立一家子公司，加上今年年中已經新成立的綠時公司，證明了我集團子公司模式和事業合伙人制度的生命力。已經成立的綠時公司，由謝峰總經理帶領，根據現有客戶特點，大力開發服飾類產品，取得了良好業績，年度出口額近3000萬美元。計劃新成立的公司，由方保軍總經理帶領，主營storage系列產品，專業定位清晰，市場競爭力強，2016年出口額超2500萬美元，相信成立新公司將進一步激發團隊的發展動力。
 
 
　　會議聽取了信息技術部關于信息化建設現狀的匯報，研究了下階段信息化建設重點項目，確定定期召開集團層面的信息化建設專題會議，各公司各部門主要領導和相關人員參加，共同深入研究信息化方向規劃及建設方案。會議研究評估了集團產品中心和“賽爾在線”現階段工作成效，要求進一步優化產品中心布局，繼續積極推進“賽爾在線”建設。
　　會議還審議了各子公司年度組織架構及人事調整初步方案，探討了出口、國際物流、旅游等業務板塊如何加強供應端競爭力的問題。