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我集團召開運營決策會議

發布時(shi)間：2017-02-22 瀏覽(lan)量：615

    賽爾(er)網訊  2月20日，我集(ji)團召開(kai)運營(ying)決策(ce)會議(yi)，徐平炬(ju)董(dong)事長、總裁主(zhu)持會議(yi)。

    會議重點研究了如何建立企業創新的體制機制，創新是賽爾創業20年來趕超發展、引領行業的重要法寶，企業必須形成勇于創新、支持創新的濃厚氛圍，努力在管理優化、激勵機制、業務流程、產品開發等方面不斷創新，形成新的增長動力。公司將對因創新取得顯著成效的團隊和個人進行激勵，并將積極搭建各種形式的創新支持平臺，做好對創新工作的支持資金預算，并對創新項目要容忍一定程度的失敗。會議決定，由集團層面分管領導牽頭負責，統籌推進與完善年度創新工作機制。
 
 
    集團后勤支持板塊分管領導分別匯報了2017年考核激勵指標與方案，要求后勤板塊進一步完善考核方案，不斷提高服務水平。風控審計部說明了2017年內部審計的重點計劃內容，徐平炬總裁強調企業內審工作是規范企業運作的重要保障，各子公司、各部門要配合支持風控審計部門開展工作。
    會議研究了集團高級合伙人約束機制、子公司總經理任期制、管理職位與年度考核進行掛鉤以及升降機制等議題，審議了2017年度集團旅游的執行標準和實施細則、集團作息時間調整、子公司年度杰出運營獎項設立等事項。