近日，我集團各(ge)子公司分(fen)別召(zhao)開年(nian)度工作會(hui)議，全面(mian)分(fen)析2017年(nian)業(ye)績情況，總結工作得失(shi)，部(bu)署(shu)2018年(nian)發展重點。會(hui)上，各(ge)公司總經理分(fen)別作年(nian)度工作報告，各(ge)公司業(ye)務(wu)部(bu)門負(fu)責(ze)人分(fen)別匯報新一(yi)年(nian)工作設想(xiang)，大家信心滿(man)滿(man)，紛(fen)紛(fen)制定(ding)了(le)高標準的(de)業(ye)績增長(chang)目標，并(bing)提出了(le)針對性(xing)的(de)工作思路。會(hui)議公布了(le)2018年(nian)考核(he)辦法和激勵方案，業(ye)務(wu)部(bu)門負(fu)責(ze)人簽下了(le)目標責(ze)任書(shu)，立下了(le)奮力向前的(de)軍(jun)令狀。會(hui)議還向年(nian)終晉升人員頒發了(le)聘書(shu)，并(bing)表(biao)彰了(le)一(yi)批優秀(xiu)員工。

     優越進出口：大力開發新市場，繼續拓(tuo)展燈具、節日用品(pin)等專業產品(pin)線；培育優(you)(you)質工(gong)廠資源，深挖供應鏈潛(qian)能；整合內部(bu)資源，優(you)(you)化工(gong)作流程，提高效(xiao)率；完善評(ping)優(you)(you)機制(zhi)和激(ji)勵方案(an)，激(ji)活(huo)個體，優(you)(you)勝劣汰。

    綠時進出口：加大(da)新客戶開發(fa)(fa)力度，推(tui)進客戶分級管(guan)理，提升服務(wu)水平(ping)；加大(da)專業產品(pin)開發(fa)(fa)力度，持續提升產品(pin)質量和設(she)計水平(ping)；建(jian)(jian)立有競(jing)爭(zheng)力的供應(ying)鏈(lian)體系(xi)，增強產品(pin)競(jing)爭(zheng)力；繼續推(tui)進“師徒制”，加強人才梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)，實施能上能下的用人制度；加強內部(bu)學習(xi)培訓(xun)和團隊文化建(jian)(jian)設(she)，打造一(yi)支積極(ji)向上、蓬勃發(fa)(fa)展的外貿生力軍。

     優勝國貿：自營業(ye)務(wu)(wu)積極推進大(da)平臺小團隊模式，加快培育類子公司；提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)專業(ye)度，懂(dong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)甚于制造(zao)工廠(chang)；電商業(ye)務(wu)(wu)要提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)主(zhu)自設(she)計研發能力，突出細分品(pin)(pin)類管理(li)，加強(qiang)大(da)數分析和品(pin)(pin)牌建設(she)，吸引更多流量。要鼓勵創新，優化服務(wu)(wu)，協同作(zuo)戰，加強(qiang)精細化管理(li)，完善考核激(ji)勵機制，加大(da)對特殊貢獻團隊和人員的獎(jiang)勵力度，同時實施末位淘汰制。

    優鼎進出口：維護好核(he)心客戶(hu)，大力(li)開拓新(xin)客戶(hu)，提升(sheng)新(xin)客戶(hu)業務(wu)份額；拓寬專(zhuan)(zhuan)業產品開發(fa)思路、方式(shi)途徑(jing)；開發(fa)好、篩選好、維護好核(he)心供應(ying)商；加(jia)大人才引進和培養，加(jia)強專(zhuan)(zhuan)業隊伍建(jian)設；注重(zhong)落實，指導與檢查相結合，強化管理層功能，提升(sheng)團(tuan)隊執行力(li)；加(jia)強內部互動(dong)，重(zhong)視團(tuan)結協作、配(pei)合到位。

    優達進出口：加大國內外參(can)展(zhan)(zhan)和考(kao)察力(li)度(du)，有效拓展(zhan)(zhan)新客戶；加深產品(pin)理解和設計，不(bu)斷推(tui)出適應市場(chang)需(xu)求的(de)新產品(pin)；深入(ru)研究客戶需(xu)求，提供(gong)基于客戶價值的(de)定制化服務；梳理業務流程，提高(gao)工(gong)作效率和市場(chang)反應速度(du)；進一步提高(gao)風險(xian)意識，把控好可能性風險(xian)。

    環宇港通：對(dui)(dui)內(nei)積極(ji)激活業務(wu)部門(men)和支持部門(men)，讓所有同(tong)事(shi)能在業績(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)揮巨大潛力。加(jia)強(qiang)(qiang)業務(wu)團隊建設，強(qiang)(qiang)化流程管(guan)理，實現全體員工(gong)的(de)共同(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)。對(dui)(dui)外加(jia)強(qiang)(qiang)業務(wu)引流，提升業務(wu)挖掘能力和新業務(wu)落地能力，快速推動業績(ji)增長。

    丫丫樂購：維護好老客(ke)戶，拓展(zhan)(zhan)新(xin)渠道，爭(zheng)取新(xin)客(ke)戶；優化商品結構，提(ti)升盈(ying)利能力(li)；嘗(chang)試設立海外公司，依(yi)托集團拓展(zhan)(zhan)出(chu)口業務，推動(dong)進(jin)出(chu)互補。

    丫丫趣購：加快轉型，探索進口品牌(pai)服(fu)務，開拓跨境電商進口服(fu)務新領域。