近日(ri)，我集(ji)團各(ge)子公(gong)司（事業(ye)部）分(fen)(fen)別(bie)(bie)召開年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，全面分(fen)(fen)析2018年(nian)(nian)(nian)業(ye)績(ji)增長(chang)情況，總結得失，部署2019年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)。會(hui)(hui)上，各(ge)公(gong)司（事業(ye)部）總經理分(fen)(fen)別(bie)(bie)作(zuo)(zuo)年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)，各(ge)業(ye)務(wu)(wu)部門負責(ze)人分(fen)(fen)別(bie)(bie)匯報新一年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，大家信心滿滿，紛紛制定了(le)富有挑戰性的增長(chang)目標(biao)，并(bing)提出了(le)針對性的工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路。會(hui)(hui)議(yi)公(gong)布了(le)2019年(nian)(nian)(nian)考(kao)核辦法和激(ji)勵方案，業(ye)務(wu)(wu)部門負責(ze)人簽(qian)下了(le)目標(biao)責(ze)任書，吹響了(le)新年(nian)(nian)(nian)前進的號(hao)角。會(hui)(hui)議(yi)還向年(nian)(nian)(nian)終晉升人員頒發了(le)聘書，并(bing)表彰了(le)一批優(you)秀(xiu)員工(gong)。

    各公司2019年工作重點

    優越東(dong)吳：強(qiang)化增量(liang)激(ji)(ji)勵激(ji)(ji)發增長動能(neng)；加大(da)授權力(li)度增強(qiang)獨立利潤單元運營意識；加大(da)境內外(wai)參展和(he)國外(wai)客戶(hu)拜訪力(li)度；加強(qiang)協同共享提升工作效能(neng)；做深(shen)服(fu)務模式強(qiang)化競爭優勢。

    綠時公司：優(you)化客戶關(guan)系，聚焦核(he)(he)心市場和主力(li)客戶深化“量體裁衣”服務；優(you)化供應商(shang)關(guan)系，加(jia)強(qiang)核(he)(he)心供應商(shang)聯系，引(yin)進(jin)有競爭力(li)的新供應商(shang)；推進(jin)專業產品差異化營(ying)銷；加(jia)強(qiang)組織能力(li)建設，營(ying)造內部競爭氛圍(wei)；規范業務操作提升風控水平(ping)。

    優(you)勝(sheng)公司：堅(jian)持既定戰(zhan)略，推動(dong)自營外(wai)貿和跨境電商發(fa)(fa)展；深化(hua)事(shi)業(ye)合伙人激勵效應，讓更多員(yuan)工分享平臺發(fa)(fa)展成果；在穩(wen)定現有(you)組織架(jia)構前提下，適(shi)度(du)探索業(ye)務組織新模式；優(you)化(hua)客(ke)戶結(jie)構，大力(li)開拓(tuo)新客(ke)戶，加大國(guo)外(wai)市場拜(bai)訪開發(fa)(fa)力(li)度(du)。

    優(you)景公(gong)司：穩定核心客戶保增長；推動專(zhuan)業項目高(gao)增長；聚焦(jiao)自身價值鞏固競(jing)爭(zheng)優(you)勢；強化團隊學(xue)習提升組織能力(li)；優(you)化管(guan)理力(li)求簡單能落(luo)地(di)。

    優訊公司：加(jia)強增量思維，聚焦主力市場，深挖(wa)老客(ke)戶和(he)潛在客(ke)戶；專(zhuan)業產(chan)品線開發細(xi)分化，工作流程(cheng)標準(zhun)化數(shu)據化，提高訂單成交率；電商(shang)板(ban)塊不斷(duan)學(xue)習和(he)提升電商(shang)思維，加(jia)快產(chan)品和(he)系統建設，提高人均效率。

    優鼎(ding)公司：優化(hua)組織架構，維護和開(kai)發(fa)相(xiang)結合(he)(he)，明重點提(ti)效率；優化(hua)業務結構，穩定老客戶，大力開(kai)拓新市場新客戶；引進(jin)(jin)內(nei)部(bu)驗廠機制，加(jia)深(shen)與優質供(gong)應商合(he)(he)作(zuo)；引進(jin)(jin)人才加(jia)強(qiang)專業產品開(kai)發(fa)，打造新增長點；推(tui)進(jin)(jin)質檢工作(zuo)標準化(hua)；加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)協同(tong)，推(tui)進(jin)(jin)精細化(hua)操作(zuo)，提(ti)高操作(zuo)效率。

    優(you)達公(gong)司(si)：立足客戶需求(qiu)，強(qiang)化(hua)產品(pin)開發設計和(he)交付能(neng)力；優(you)化(hua)業務(wu)(wu)分工，提升(sheng)單項能(neng)力專業度和(he)領先性；加(jia)強(qiang)業務(wu)(wu)協同，增強(qiang)組織(zhi)整體運營(ying)能(neng)力；推(tui)進標準化(hua)，優(you)化(hua)制度和(he)流程，推(tui)動組織(zhi)能(neng)力傳(chuan)承和(he)升(sheng)級。

    優遠(yuan)事業部：加(jia)強(qiang)(qiang)公(gong)司凝聚力(li)和執行力(li)建設(she)；加(jia)大部門(men)授權力(li)度，明晰權責；推進電(dian)商(shang)轉型(xing)做(zuo)專做(zuo)精；試水自建站；抓風控(kong)、抓利(li)潤、抓新的增長點；加(jia)強(qiang)(qiang)客戶服務意識(shi)。

    優騰事業部(bu)：持續拓寬推廣(guang)渠(qu)道，加(jia)大拓展力(li)度，深挖重點市場(chang)潛力(li)，加(jia)強增(zeng)量思維；打造公(gong)司(si)人才梯隊，梳理公(gong)司(si)工作(zuo)流程，完善公(gong)司(si)會議體系，強化組織能(neng)力(li)建設。

    環宇公司(si)：強化流程管控提(ti)升專業(ye)化水平；積極開拓優質國際(ji)客(ke)戶，改善客(ke)戶結構；積極拓展(zhan)業(ye)務(wu)的同時把(ba)控好經營風險；建立(li)和完善內部(bu)競爭機制提(ti)升團(tuan)隊士氣；加(jia)強新生力(li)量培養，提(ti)升團(tuan)隊戰斗力(li)。

    優途公司：規(gui)范管理，扎實推進(jin)四星資質評選工作；加強新的旅游(you)產品設(she)計，積極開發外商(shang)入境游(you)產品和企業游(you)學(xue)(xue)(xue)、學(xue)(xue)(xue)生研學(xue)(xue)(xue)、學(xue)(xue)(xue)生夏(xia)令營(ying)、小眾出(chu)行、醫療旅游(you)等新項(xiang)目(mu)；穩步(bu)推進(jin)國際展會(hui)業務，積極開拓展會(hui)+商(shang)務游(you)學(xue)(xue)(xue)項(xiang)目(mu)；加強團隊梯隊建(jian)設(she)。

    丫丫樂購：專注(zhu)進(jin)口(kou)供(gong)應鏈業務，加大力度開(kai)拓日韓優質商(shang)品及(ji)供(gong)應商(shang)，增加高端(duan)日用(yong)產品的銷售占(zhan)比(bi)，積極拓展國內渠道客戶；可(ke)能的情況下利用(yong)進(jin)口(kou)供(gong)應鏈渠道及(ji)人脈資源(yuan)開(kai)展對日出口(kou)業務，實現進(jin)出口(kou)雙向(xiang)一體化發展。